Les contraintes budgétaires ralentissent la transformation numérique
Les entreprises du secteur de l’approvisionnement en matériaux de construction savent qu’elles ont besoin d’une transformation numérique. Elles y voient la possibilité de réduire les coûts, d’améliorer l’efficacité et de rester compétitives. Pourtant, nombre d’entre elles hésitent à passer à l’action en raison de contraintes budgétaires. Le défi consiste à comprendre que la transformation numérique est un investissement, et non un coût.
À l’heure actuelle, 39 % des fournisseurs du secteur de la construction déclarent ne pas disposer du budget nécessaire pour mettre en œuvre des initiatives numériques. Plus préoccupant encore, 57 % d’entre eux ont du mal à aligner leur stratégie numérique sur leur modèle d’entreprise global. Il s’agit également d’un problème de leadership. Les entreprises qui ne parviennent pas à intégrer la technologie dans leurs activités de base se verront dépassées par celles qui y parviennent.
Les cadres dirigeants doivent repenser leur approche. Au lieu de considérer la transformation numérique comme une dépense, ils doivent se concentrer sur le retour sur investissement. Des décisions fondées sur des données, une mise en œuvre progressive et des investissements stratégiques dans des technologies évolutives peuvent favoriser la rentabilité à long terme. Les dirigeants doivent s’assurer que les stratégies numériques sont intégrées dans les modèles d’entreprise et ne sont pas traitées comme des projets informatiques isolés.
La résistance au changement freine les progrès
Le secteur de la construction s’est appuyé sur des modèles d’entreprise traditionnels pendant des décennies. C’est un problème. Les entreprises qui résistent au changement seront laissées pour compte.
Selon une étude récente, 56 % des fournisseurs du secteur de la construction affirment que des méthodes de travail obsolètes bloquent le progrès. De nombreuses entreprises considèrent la transformation numérique comme une perturbation plutôt que comme une opportunité. Cet état d’esprit doit changer. En réalité, les outils numériques ne remplacent pas l’expertise, ils la renforcent. Les entreprises qui réussiront seront celles qui intégreront la technologie dans leurs activités sans perturber leurs points forts.
Pour les dirigeants, la clé est de faire évoluer la culture de l’entreprise. Les employés, à tous les niveaux, doivent comprendre l’intérêt de l’adoption du numérique. Cela commence par une communication claire de la part de la direction, une formation pratique et une vision forte de l’avenir. La résistance au changement est un problème de leadership, pas un problème technologique. Si le leadership ne conduit pas la transformation, personne d’autre ne le fera.
Les lacunes en matière de leadership ralentissent les progrès dans le domaine du numérique
La transformation numérique va au-delà de l’adoption de la technologie et se concentre sur ce qu’il faut en faire. Trop de fournisseurs du secteur de la construction ne disposent pas de l’expertise en matière de leadership nécessaire pour conduire le changement. C’est un risque sérieux. Une entreprise qui ne dispose pas d’une stratégie numérique solide prendra du retard.
Les données le confirment. Un quart des entreprises – 24 % – déclarent que leurs dirigeants n’ont pas l’expertise numérique nécessaire. Par ailleurs, 19 % d’entre elles sont confrontées à une technologie inflexible qui limite leur capacité d’adaptation. Sans un leadership qui comprend la transformation numérique, les entreprises se retrouvent coincées avec des systèmes obsolètes et des stratégies inefficaces.
C’est là que l’embauche et la formation intelligentes entrent en jeu. Les dirigeants doivent soit développer leurs propres connaissances numériques, soit faire appel à des personnes qui les possèdent. La technologie en elle-même n’est pas une stratégie : les dirigeants doivent fixer des objectifs clairs, veiller à l’alignement sur le modèle d’entreprise et prendre des décisions fondées sur la valeur à long terme, et non sur l’hésitation à court terme. Les entreprises qui investissent dans le leadership seront celles qui resteront en tête.
Les plateformes d’e-commerce obsolètes freinent les entreprises
De nombreux fournisseurs du secteur de la construction sont coincés dans des systèmes d’e-commerce obsolètes qui n’ont pas été conçus pour l’avenir. C’est un problème majeur. Les clients attendent des expériences numériques rapides et transparentes, et les entreprises qui ne répondent pas à ces attentes seront perdantes.
À l’heure actuelle, seuls 24 % des fournisseurs du secteur de la construction se déclarent « extrêmement satisfaits » de leurs plates-formes de commerce électronique actuelles. plateformes de commerce électronique. Cela signifie que la majorité d’entre eux se débattent avec des systèmes obsolètes ou ne voient pas l’intérêt d’une mise à niveau. Le problème, c’est l’évolutivité. Le paysage numérique évolue rapidement. Les entreprises qui ne mettent pas à jour leurs plateformes risquent de ne pas pouvoir répondre aux demandes futures.
Les cadres supérieurs doivent penser à l’avenir. Investir dans des solutions d’e-commerce modernes, flexibles et évolutives est une stratégie commerciale. La bonne infrastructure numérique permet aux entreprises de s’adapter, de se développer et de conserver un avantage concurrentiel. L’avenir appartient aux entreprises qui agissent maintenant, et non à celles qui attendent que leurs systèmes tombent en panne.
Principaux enseignements pour les dirigeants
- Les contraintes budgétaires limitent les progrès numériques : De nombreux fournisseurs du secteur de la construction hésitent à investir dans la transformation numérique en raison de préoccupations financières, mais 57 % d’entre eux ont du mal à aligner les initiatives technologiques sur les objectifs de l’entreprise. Les dirigeants devraient considérer les mises à niveau numériques comme des investissements stratégiques avec un retour sur investissement mesurable plutôt que comme des dépenses discrétionnaires.
- La résistance au changement ralentit l’adoption : Les flux de travail traditionnels et les mentalités bien ancrées empêchent le progrès numérique, 56 % des personnes interrogées citant la résistance interne comme un obstacle majeur. Les dirigeants doivent conduire le changement culturel en démontrant la valeur de la modernisation et en favorisant l’adhésion des équipes.
- Les lacunes en matière de leadership freinent la transformation : Le manque d’expertise numérique chez les décideurs de haut niveau empêche la mise en œuvre efficace de la stratégie, 24 % d’entre eux estimant que les lacunes en matière de connaissances des dirigeants constituent un problème majeur. Les entreprises doivent investir dans la formation des dirigeants ou faire appel à des talents numériques expérimentés pour accélérer les efforts de transformation.
- Les plateformes d’e-commerce obsolètes limitent la croissance : De nombreuses entreprises de construction fonctionnent sur des systèmes existants qui ne parviennent pas à répondre aux exigences modernes, 24 % seulement se déclarant satisfaits de leurs plateformes. Les dirigeants devraient donner la priorité à des solutions numériques évolutives et adaptables pour assurer l’avenir de leur entreprise et conserver un avantage concurrentiel.
