Frais de sortie et coûts cachés de mise en réseau
La plupart des entreprises sous-estiment coûts du cloud parce qu’elles ne comprennent pas bien le fonctionnement des réseaux en nuage. Transférer vos données dans le cloud ? C’est la partie la plus facile. Les grands fournisseurs de cloud, Amazon, Google, Microsoft, vous dérouleront pratiquement le tapis rouge. Ils subventionneront même vos coûts de migration, car cela permet de transférer vos charges de travail sur leur plateforme. Mais une fois que vous êtes dans leur écosystème, que vous sortez vos données, que vous les récupérez ou que vous les déplacez ailleurs, c’est là que vous commencez à payer de l’argent. C’est ce qu’on appelle les frais de sortie.
Les frais de sortie ne sont souvent pas remarqués jusqu’à ce que vous contrôliez votre utilisation. Le problème s’aggrave lorsque les applications ne sont pas conçues pour les environnements cloud. Nombre de ces applications dites « bavardes » sont programmées pour envoyer fréquemment des requêtes au cloud, en tirant et en poussant des données sans relâche. Chacune de ces requêtes réseau coûte de l’argent. Si vous opérez dans une configuration hybride, avec une partie de votre infrastructure sur site et une partie dans le cloud, vous êtes assuré de voir des flux de données constants à travers les frontières. Cela signifie des frais de sortie constants.
Andre Kindness, analyste principal chez Forrester, explique : à moins que l’ensemble de vos activités ne soient hébergées dans le cloud, vous aurez des données qui entreront et sortiront. Ce mouvement déclenche des frais. Il ne s’agit pas d’une erreur d’utilisation, mais d’un défaut de conception dans l’architecture du cloud et la planification des coûts.
Pour les décideurs, voici ce qu’il faut retenir : ne considérez plus la migration vers le cloud comme un projet ponctuel. Vous investissez dans une plateforme dynamique dont les coûts d’exploitation dépendent de l’intelligence de la conception de votre réseau. Une mauvaise conception du réseau, ou le fait de l’ignorer lors de la planification du cloud, augmente les dépenses à long terme.
L’optimisation des données commence au niveau de l’architecture. Examinez la façon dont vos applications interagissent avec le cloud. Réévaluez le comportement de la charge de travail. Ne laissez pas le bruit latent du réseau grever votre budget. Les dirigeants d’entreprise qui s’y prennent tôt, qui intègrent leurs stratégies de réseau et de cloud, restent rentables, agiles et maîtrisent la situation. Ceux qui ne le font pas se retrouvent dans la même situation que celle décrite dans le rapport Forrester : surpris par la facture.
Les réseaux cloud mal configurés sont source de gaspillage et de cyber-risques.
Les erreurs de configuration sont fréquentes. Et c’est un problème, car les réseaux cloud mal configurés font très bien deux choses : gaspiller de l’argent et augmenter votre exposition aux attaques.
Les entreprises dépensent beaucoup en ressources cloud, calcul, stockage, bande passante, mais trop d’entre elles ne savent pas comment ces ressources sont utilisées en temps réel. Lorsque les paramètres du réseau sont erronés, comme des erreurs d’acheminement du trafic, des lacunes dans les règles d’accès ou des ressources inutilisées mais actives, vous créez des inefficacités dans la manière dont les données circulent. Cette inefficacité se traduit par des frais d’utilisation plus élevés. Vous commencez à payer pour un trafic réseau qui ne devrait pas exister et pour des ressources informatiques que vous n’utilisez même pas.
Le rapport de Stacklet, basé sur une enquête menée auprès de 315 professionnels du cloud et de la FinOps, le confirme. Près de la moitié d’entre eux (49 %) ont déclaré que la mauvaise configuration était un facteur fréquent de gaspillage. Il s’agit d’un problème systémique causé par l’absence de visibilité en temps réel et de gouvernance réseau axée sur les politiques.
Allons plus loin. Le coût d’une mauvaise configuration n’est pas seulement financier, mais aussi opérationnel et de réputation. Le rapport 2024 Threat Horizons de Google Cloud a montré que près d’un tiers des intrusions malveillantes dans les environnements cloud ont commencé à partir de réseaux mal configurés. Il s’agit de brèches provenant précisément du type d’oubli qui aurait dû être éliminé plus tôt dans le processus de révision de l’architecture ou de déploiement.
Voici ce qui importe pour un PDG ou un DSI : une mauvaise configuration constitue un risque commercial direct. Elle est le signe d’une application insuffisante de la politique en matière de cloud, d’un manque de clarté quant à la propriété de l’infrastructure et d’une automatisation insuffisante. Les configurations manuelles s’effondrent sous l’effet de l’échelle. Les politiques statiques ne s’adaptent pas aux menaces actives. Sans une gouvernance adaptée aux architectures évolutives, vos systèmes sont exposés et vous dépensez trop.
Abordez ce problème à la fois sur le plan technique et stratégique. Déployez des outils de gestion de la configuration qui appliquent automatiquement les normes. Créez une responsabilité entre les opérations et la sécurité pour maintenir la posture du cloud. Auditez votre plomberie numérique, non pas une seule fois, mais en permanence.
Si vous voulez vraiment tirer toute la valeur de votre investissement dans le cloud, l’hygiène de configuration n’est pas facultative. C’est un enjeu de taille.
Déconnexion organisationnelle entre les équipes d’ingénierie réseau et cloud.
La plupart des entreprises n’ont pas de problème technologique, mais un problème de communication. Vos équipes d’infrastructure et vos équipes cloud ne sont pas alignées, et cela entraîne des inefficacités que vous ne pouvez pas vous permettre.
La stratégie cloud implique de s’assurer que les personnes qui construisent les systèmes, celles qui les sécurisent et celles qui gèrent le trafic de données collaborent réellement. À l’heure actuelle, ces rôles sont trop souvent isolés. Selon Andre Kindness, analyste principal chez Forrester, les professionnels de la mise en réseau sont rarement associés aux décisions clés en matière de planification du cloud. Cette négligence se traduit par une conception défectueuse des systèmes, une application fragmentée de la sécurité et des coûts d’exploitation inutiles.
Lorsque les ingénieurs réseau ne sont pas associés aux conversations sur l’architecture du cloud, deux choses se produisent. Premièrement, vous augmentez le risque d’erreurs de configuration coûteuses. Cela conduit à un routage inefficace, à des sorties inutiles ou à des contrôles d’accès faibles. Deuxièmement, vous perdez les connaissances institutionnelles nécessaires pour équilibrer les performances et les coûts, la conception et l’échelle, et la vitesse et la sécurité. Vous prenez des décisions à court terme sans tenir compte de la viabilité à long terme.
Ce type de désalignement crée des frictions au niveau opérationnel, et les frictions entraînent des gaspillages. Les applications peuvent être déployées sans contrôle adéquat de la circulation. Les données peuvent être transférées d’une région ou d’un système à l’autre sans planification économique. Les problèmes de sécurité ne sont pas signalés parce que personne n’examine le système dans sa globalité. Vous commencez à fonctionner en mode réactif, où chaque hausse de coût ou vulnérabilité devient une urgence.
Pour les dirigeants, la voie à suivre est claire : alignez vos équipes dès le départ. Créez une responsabilité partagée dans la prise de décision concernant le cloud. Le développement d’applications, l’infrastructure et la mise en réseau doivent fonctionner comme une boucle unifiée, et non comme des entrées séparées. L’investissement stratégique dans le cloud exige une coordination au stade de la planification, et non après que les pannes de production ou les failles de sécurité sont apparues dans les rapports.
Si vos projets de cloud font grimper les coûts ou échouent aux audits, le problème se situe au niveau des outils, des rôles et des processus. Corrigez cela et vous éliminerez la complexité, réduirez les risques et optimiserez les dépenses. Les entreprises qui évoluent efficacement ne sont pas celles qui possèdent le plus de logiciels, mais celles dont l’alignement opérationnel est le plus étroit.
Principaux enseignements pour les dirigeants
- Les coûts de sortie exigent une architecture stratégique : Les économies réalisées sur le cloud sont souvent réduites par des frais de sortie sous-estimés, déclenchés par des transferts de données fréquents. Les dirigeants doivent s’assurer que l’architecture de réseau est conçue pour minimiser les mouvements de données sortants, en particulier dans les environnements hybrides.
- Les risques de mauvaise configuration nécessitent des contrôles automatisés : Près de la moitié des gaspillages de dépenses dans le cloud et un tiers des brèches remontent à de mauvaises configurations de réseau. Les dirigeants devraient investir dans la gestion automatisée de la configuration et la surveillance continue pour réduire à la fois les coûts et l’exposition aux risques.
- L’alignement interfonctionnel améliore le retour sur investissement du cloud : Des équipes de cloud et de mise en réseau déconnectées entraînent des inefficacités, des lacunes en matière de sécurité et une augmentation des coûts opérationnels. Les dirigeants devraient unifier la prise de décision concernant le cloud entre le développement, la sécurité et l’infrastructure afin d’optimiser les performances et les dépenses.
