1. Demande croissante de plateformes cloud optimisées
Les stratégies actuelles révèlent une sous-utilisation généralisée des ressources du cloud, soulignant l’urgence d’une refonte stratégique. Historiquement, les organisations ont adopté une approche « lift and shift », transférant les applications et les données directement vers le cloud sans modifications ou optimisations majeures – ce qui a conduit à une escalade des dépenses liées au cloud, soulignant l’inefficacité des pratiques actuelles.
À l’approche de 2024, la volonté d’optimiser les plateformes cloud devrait se manifester davantage, notamment pour répondre aux demandes gonflées de l’IA générative. Les systèmes d’IA avancés nécessitent une allocation importante de ressources, bien plus que les applications traditionnelles. Sans un effort concerté pour affiner et développer l’utilisation des ressources du cloud, les entreprises risquent d’être confrontées à des coûts insoutenables.
Les entreprises doivent être bien équipées pour exploiter toutes les capacités de l’IA générative tout en faisant preuve de prudence financière.
Le discours populaire suggère une réévaluation des systèmes sur site. Compte tenu des récentes réductions des coûts du matériel, l’intégration de solutions sur site pourrait constituer une alternative ou un complément rentable aux services cloud. L’intégration pourrait servir de pivot stratégique aux organisations pour mieux équilibrer et optimiser leurs ressources informatiques.
2. Les entreprises seront confrontées à des défis majeurs en matière de chaîne d’approvisionnement en talents
Les entreprises de l’industrie technologique sont confrontées à un défi de taille : trouver des talents qualifiés pour le développement de systèmes d’IA basés sur le Cloud et génératifs. La pénurie de professionnels qualifiés est un goulot d’étranglement qui limite l’innovation et la croissance. Conscientes de cet état de fait, les entreprises avant-gardistes se montrent proactives dans leurs efforts de développement des talents en créant leurs propres chaînes d’approvisionnement pour l’expertise nécessaire.
Pour pallier la pénurie de talents, les entreprises ne s’appuient pas uniquement sur des sources externes traditionnelles, telles que les écoles supérieures et les universités, pour fournir du personnel qualifié. Au lieu de cela, elles prennent des mesures directes en investissant dans des programmes de formation interne. Les initiatives ici visent à doter les employés actuels des compétences requises pour les technologies du cloud et de l’IA, en instaurant une culture de l’apprentissage continu et de l’adaptabilité.
À mesure que le secteur évolue, la capacité à s’adapter rapidement et à cultiver les compétences nécessaires en interne sera une caractéristique déterminante – et décisive – des organisations performantes et résistantes.
Les entreprises qui excellent dans le développement et l’épanouissement des talents sont mieux placées pour être à la pointe de l’innovation, bouleverser les marchés et parvenir à une croissance durable.
3. L’innovation dans le cloud sera de plus en plus axée sur les entreprises
Traditionnellement, les services informatiques ont mené la charge en matière d’innovation dans le cloud, en prenant des décisions basées sur la faisabilité technique et l’efficacité. Bien que ces considérations restent importantes, un changement de paradigme est en train de se produire. Les unités opérationnelles commencent à avoir plus d’influence sur l’orientation des décisions informatiques, en particulier en ce qui concerne l’informatique Cloud.
En 2024, attendez-vous à ce que les chefs d’entreprise exercent une plus grande influence sur les stratégies informatiques, notamment sur la manière dont les technologies cloud sont déployées et gérées. Les changements à venir montrent que l’on comprend mieux que les initiatives informatiques doivent s’aligner plus étroitement sur les objectifs de l’entreprise pour favoriser la croissance, la compétitivité et l’amélioration de l’expérience des clients.
Par exemple, à mesure que les technologies cloud s’intègrent davantage aux opérations, les décisions relatives aux investissements, à l’architecture et aux mises en œuvre du cloud sont de plus en plus examinées à la loupe en raison de leur impact potentiel sur l’activité de l’entreprise. Les PDG, les directeurs financiers et les membres du conseil d’administration sont des acteurs clés dans les discussions traditionnellement réservées aux départements informatiques.
Pourquoi l’alignement des entreprises et des technologies de l’information sera-t-il si important ?
Les technologies numériques étant à l’origine de la différenciation des marchés, la synergie entre les objectifs commerciaux d’une entreprise et sa stratégie informatique déterminera (plus que les années précédentes) sa position sur le marché et l’état de ses opérations.
L’informatique n’est plus considérée comme un simple centre de coûts ou une fonction de support, mais comme un élément central de la stratégie de l’entreprise, ce qui exige un partenariat renforcé entre les responsables de l’informatique et les dirigeants d’entreprise. Les décisions concernant l’infrastructure informatique, l’adoption du cloud et les initiatives numériques doivent refléter et soutenir les objectifs stratégiques et de transformation numérique de l’entreprise.
Par exemple, lorsqu’une entreprise décide d’investir dans des services cloud, le processus de décision implique d’évaluer la manière dont ces services s’alignent sur les plans de croissance, les objectifs de service à la clientèle et les objectifs opérationnels de l’entreprise. Les responsables informatiques, tels que les DSI et les CTO, travaillent en étroite collaboration avec les dirigeants d’entreprise pour s’assurer que les investissements et les stratégies technologiques sont en phase avec les priorités de l’entreprise, ce qui permet de générer de la valeur et de l’innovation dans l’ensemble de l’organisation.
