Une gestion efficace des finances du cloud est essentielle pour maintenir l’efficacité technologique et favoriser le développement de la main-d’œuvre. Les cadres dirigeants doivent comprendre que l’allocation stratégique des dépenses liées au cloud peut avoir un impact direct sur la capacité de l’organisation à innover et à attirer les meilleurs talents dans le domaine de la technologie.
Les données stockées dans le cloud devraient atteindre 100 zettaoctets d’ici à 2025. Cette croissance exponentielle met en évidence la dépendance croissante à l’égard de l’infrastructure cloud pour les opérations commerciales. Les organisations doivent adopter des stratégies pour gérer efficacement cette grande quantité de données, afin d’optimiser les coûts de stockage et de traitement.
Tendances émergentes
L’informatique sans serveur : Les entreprises ne paient que pour les ressources qu’elles consomment, ce qui élimine la nécessité de maintenir des serveurs. Ce modèle réduit les frais généraux et améliore l’utilisation des ressources, ce qui en fait une option intéressante pour les entreprises qui cherchent à rationaliser leurs opérations.
FinOps : Les opérations financières dans le cloud, ou FinOps, mettent l’accent sur la nécessité de gérer et d’optimiser les dépenses dans le cloud. En intégrant la responsabilité financière à l’utilisation du cloud, les entreprises peuvent s’assurer que leurs investissements dans le cloud produisent un retour sur investissement maximal.
Optimisation des coûts du cloud
L’optimisation des coûts du cloud consiste à gérer et à réduire les dépenses globales liées au cloud. Ce processus comprend l’identification des ressources sous-utilisées, l’adaptation des services informatiques et la sélection des modèles de tarification les plus rentables. L’objectif premier est de maximiser la valeur tirée des investissements dans le cloud tout en évitant les dépenses inutiles.
Une optimisation efficace des coûts du cloud permet d’éviter les dépenses excessives pour des ressources sous-utilisées. Elle permet aux entreprises de réaffecter leur budget à des domaines plus importants tels que l’innovation et l’acquisition de talents. Selon l’analyse de Deloitte, les entreprises peuvent économiser jusqu’à 45 % sur les coûts du cloud grâce à la gestion de la consommation et aux achats stratégiques.
Stratégies d’optimisation des coûts du cloud
Gestion des ressources
Des outils d’automatisation peuvent être utilisés pour démarrer et arrêter les instances non essentielles pendant les heures creuses. Par exemple, les environnements de développement et de test peuvent être fermés pendant la nuit et les week-ends. Cette pratique signifie que les ressources ne sont utilisées que lorsque c’est nécessaire, ce qui permet de réduire les coûts.
Les volumes de stockage et les instantanés inutilisés ou obsolètes doivent être nettoyés régulièrement. Les données auxquelles on accède rarement peuvent être transférées vers des classes de stockage moins coûteuses, telles qu’Amazon S3 Glacier, pour un archivage à long terme. Cette approche permet de gérer efficacement les coûts de stockage.
L’achat d’instances réservées (RI) ou la souscription d’un plan d’épargne pour une durée d’un ou trois ans peuvent offrir des réductions significatives par rapport à la tarification à la demande. Les entreprises devraient choisir l’engagement en fonction de leur utilisation en régime permanent afin d’optimiser les coûts.
Les outils de gestion des coûts dans le cloud peuvent surveiller et gérer les dépenses de manière proactive. Ces outils identifient les inefficacités, suggèrent des optimisations et aident à mettre en œuvre des politiques de contrôle des dépenses. Des audits et des ajustements réguliers permettent de s’assurer que l’environnement cloud reste rentable.
Le processus continu d’IBM
L’approche d’IBM en matière d’optimisation des coûts du cloud implique une optimisation continue grâce à l’automatisation et à l’analyse. Des outils comme Turbonomic automatisent la mise à l’échelle des instances de machines virtuelles (VM) et gèrent efficacement les ressources telles que le stockage et les bases de données. Lorsqu’elles analysent en permanence l’environnement cloud, les entreprises peuvent s’assurer que les ressources sont utilisées de manière optimale, ce qui permet d’éliminer les gaspillages et de réduire les coûts.
Stratégies clés pour réduire les coûts du cloud
Gestion des ressources
Il est essentiel de revoir et d’ajuster régulièrement les ressources en fonction de la charge de travail réelle. En donnant la priorité à l’automatisation et à la surveillance des systèmes dynamiques, on s’assure que les ressources sont allouées de manière efficace. Par exemple, la mise à l’échelle dynamique peut être mise en œuvre pour des projets dont la demande fluctue, comme les sites de commerce électronique qui connaissent des pics d’achats saisonniers. Cette approche permet de maintenir des performances optimales pendant les périodes de pointe et un bon rapport coût-efficacité pendant les périodes creuses.
Élimination des déchets
L’audit des environnements cloud pour identifier et éliminer les gaspillages est inestimable. Les entreprises qui passent du stockage de données sur site au cloud accumulent souvent d’anciens clichés, des instances inutilisées et des services redondants associés à d’anciennes applications. Un nettoyage régulier et le passage à des services efficaces peuvent réduire considérablement les dépenses mensuelles liées au cloud.
Exploiter les modèles de tarification
Des instances réservées, des plans d’épargne et des instances ponctuelles peuvent être utilisés pour optimiser les coûts. Pour les projets nécessitant une puissance de calcul importante mais variable, une combinaison d’instances réservées pour la capacité de base et d’instances ponctuelles pour les pics de demande peut constituer une approche rentable. Cette stratégie permet d’obtenir des prix plus bas pour les capacités réservées et des réductions supplémentaires pour les instances ponctuelles.
La gestion des coûts du cloud en relation avec l’acquisition de talents.
Les économies réalisées grâce à la gestion des coûts du cloud peuvent être réorientées vers l’embauche et la fidélisation des meilleurs talents technologiques. Le secteur technologique a connu plus de 262 000 licenciements en 2023, y compris de grandes entreprises comme Amazon et Google. En janvier 2024, un important vivier de talents spécialisés est devenu disponible. Les entreprises peuvent tirer parti de cette opportunité en réaffectant les économies réalisées sur le cloud pour attirer ces professionnels qualifiés, se positionnant ainsi en vue d’une croissance lorsque le marché se redressera.
L’investissement dans la technologie RH peut améliorer le processus de recrutement. Les systèmes alimentés par l’IA qui évaluent les compétences linguistiques dès les premières étapes de la sélection font gagner un temps précieux à l’équipe d’acquisition, qui peut ainsi se concentrer sur des tests plus approfondis et plus spécialisés.
Il est tout aussi important de conserver les talents. Une rémunération compétitive, des possibilités de développement et un meilleur environnement de travail sont des stratégies essentielles. La mise en œuvre d’une technologie de rétention des talents peut également s’avérer bénéfique. Par exemple, un algorithme d’apprentissage automatique peut analyser les causes profondes du risque d’attrition et fournir des informations précieuses pour engager un dialogue constructif avec les talents. En 2023, cette approche s’est traduite par une baisse de 52 % du chiffre d’affaires d’une année sur l’autre.
Les partenariats de talents spécialisés offrent un meilleur accès à une expertise de premier plan, des économies de coûts, une réduction des risques et une livraison plus rapide grâce à l’externalisation. Lorsqu’elles optimisent leur budget pour relever des défis technologiques, atteindre des objectifs d’innovation et saisir des opportunités de croissance, les entreprises peuvent bénéficier des connaissances et des bonnes pratiques partagées dans le cadre de partenariats dynamiques.
Points importants à retenir
Les entreprises réévaluent de plus en plus leur utilisation des services cloud, une tendance connue sous le nom de « rapatriement du cloud ». Ce changement ne consiste pas à abandonner le cloud, mais à trouver des solutions qui répondent mieux à des besoins spécifiques. Avec la baisse des prix du matériel serveur, les entreprises réaffectent leurs ressources à d’autres domaines, tels que l’acquisition et la fidélisation de talents de haut niveau. Cette stratégie est particulièrement pertinente dans le contexte des récents licenciements dans le secteur de la technologie, qui ont créé un vivier de jeunes talents expérimentés prêts à saisir de nouvelles opportunités.
