Un modèle d’économie circulaire offre un solide argumentaire en réduisant les déchets, en diminuant la consommation et en conservant les ressources en jeu plus longtemps.
En repensant le cycle de vie des produits, les entreprises peuvent améliorer leur efficacité tout en réduisant leur empreinte environnementale.
Selon une étude de Gartner, 75 % des responsables de la chaîne d’approvisionnement considèrent désormais l’économie circulaire comme une priorité stratégique.
Un tel changement témoigne de la reconnaissance croissante du fait que la durabilité n’est pas seulement un choix éthique, mais aussi un choix rentable.
Les entreprises qui adoptent la circularité peuvent se différencier, répondre à la demande croissante de produits respectueux de l’environnement et se positionner comme des leaders avant-gardistes en matière de durabilité.
De nombreuses entreprises peinent à mettre en œuvre des pratiques circulaires en raison de modèles de chaîne d’approvisionnement linéaires profondément ancrés.
Seulement 19 % des organisations disposent des outils et processus nécessaires pour soutenir efficacement les initiatives de circularité, selon Gartner.
Ce manque de capacités a entraîné une baisse des taux de circularité au niveau mondial, passant de 9,1 % en 2018 à 7,2 % en 2023, comme l’indique le Circularity Gap Report 2024 de la Circle Economy Foundation.
Une baisse de 21 % témoigne du défi que représente la transformation de systèmes établis et gourmands en ressources en systèmes qui donnent la priorité à la réutilisation et à la durabilité.
Plusieurs facteurs empêchent l’adoption généralisée des modèles circulaires.
Les systèmes de collecte des déchets sont sous-développés, en particulier dans les marchés émergents, ce qui entrave l’efficacité du recyclage et de la récupération des matériaux.
Les entreprises ne parviennent souvent pas à collaborer tout au long de la chaîne de valeur, se concentrant sur les gains individuels plutôt que sur les progrès collectifs à l’échelle de l’industrie.
Le besoin de technologies évolutives est un autre obstacle, car les innovations existantes en matière de circularité n’ont souvent pas la portée ou l’intégration requises pour une adoption massive.
Selon Guy Bailey de Wood Mackenzie, les entreprises doivent trouver des moyens d’établir des relations qui encouragent la création de valeur partagée tout au long de la chaîne d’approvisionnement, et pas seulement au sein de leurs propres opérations.
Votre plan de réussite en matière d’économie circulaire
Afin de libérer tout le potentiel de la circularité, les entreprises doivent adopter des technologies qui rationalisent la réutilisation des ressources et prolongent le cycle de vie des produits.
Des solutions telles que les systèmes de suivi avancés, l’IA pour l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement et les logiciels ERP spécialisés peuvent améliorer la visibilité des matériaux et des composants, facilitant ainsi une meilleure réutilisation et un meilleur recyclage.
En investissant dans de tels outils, les entreprises peuvent également s’assurer d’une meilleure conformité avec les réglementations en matière de développement durable en constante évolution, tout en créant des efficiences qui réduisent les coûts.
Pour que la circularité prospère, la normalisation est essentielle.
La création de processus et de critères de référence communs à toutes les industries permet à toutes les parties prenantes de mesurer et d’aborder la circularité de manière cohérente.
Les partenariats collaboratifs améliorent également les initiatives circulaires, en créant une approche en réseau qui partage les risques et les bénéfices tout au long de la chaîne de valeur.
Que ce soit par le biais de consortiums industriels ou de coentreprises, les entreprises qui travaillent ensemble sont mieux placées pour parvenir à une circularité évolutive.
Il est essentiel d’obtenir l’adhésion des dirigeants pour assurer le succès à long terme de l’économie circulaire.
Les dirigeants doivent considérer le développement durable comme une initiative environnementale, mais aussi comme un moteur d’innovation et de croissance du chiffre d’affaires.
L’engagement précoce des principales parties prenantes et l’alignement des objectifs de circularité sur les objectifs plus généraux de l’entreprise peuvent contribuer à créer la dynamique interne nécessaire pour mener à bien ces initiatives.
Selon Anne Michelle Avolio de Gartner, les entreprises qui y parviennent peuvent transformer la circularité d’un projet secondaire en une priorité stratégique essentielle.
Les défis difficiles à relever sur la voie circulaire
Si le concept consistant à utiliser les ressources plus longtemps semble simple, sa mise en œuvre peut s’avérer beaucoup plus complexe.
L’absence de normes claires dans tous les secteurs rend difficile la définition d’un produit ou d’un service circulaire.
Les processus restent fragmentés, les différentes parties de la chaîne de valeur travaillant souvent en vase clos.
Cette déconnexion réduit l’efficacité et peut entraîner des conflits sur la répartition de la valeur, ce qui affaiblit le système dans son ensemble.
Un autre obstacle à la circularité est le déséquilibre entre l’offre de matériaux renouvelables ou recyclables et la demande croissante dont ils font l’objet.
De nombreuses entreprises se fixant des objectifs ambitieux en matière de développement durable, la concurrence pour des ressources limitées s’intensifie.
Cette dynamique fait grimper les prix, ce qui rend l’adoption de pratiques circulaires plus coûteuse.
Guy Bailey, de Wood Mackenzie, fait remarquer que les entreprises doivent travailler ensemble pour s’assurer que l’offre de matériaux circulaires suit le rythme de la demande si l’on veut que ces initiatives soient couronnées de succès à grande échelle.
La circularité peut augmenter, et non pas diminuer, votre résultat net
L’une des idées fausses les plus tenaces sur l’économie circulaire est que l’allongement du cycle de vie des produits ou la réutilisation des matériaux aura un impact négatif sur les revenus.
En réalité, l’adoption de modèles circulaires ouvre souvent de nouvelles sources de revenus.
Les modèles d’entreprise « As-a-service », dans lesquels les entreprises louent plutôt que de vendre des produits, deviennent de plus en plus populaires, en particulier dans les industries technologiques.
En prolongeant la durée de vie des produits et en exploitant les marchés des produits remis à neuf ou recyclés, les entreprises peuvent réduire leurs coûts et accroître leur rentabilité, tout en séduisant les consommateurs soucieux du développement durable.
Succès de l’économie circulaire
Les entreprises qui adoptent la circularité trouvent des opportunités de pénétrer de nouveaux marchés et de servir des bases de clients plus larges.
En concevant des produits de manière modulaire ou flexible, en prolongeant leur durée de vie et en proposant des versions remises à neuf ou recyclées, les entreprises peuvent introduire des alternatives moins coûteuses qui attirent de nouveaux consommateurs.
Les pratiques circulaires permettent également de réaliser des économies, des gains d’innovation et des avantages en termes de durabilité, comme l’a souligné Autumn Stanish de Gartner.
En tirant parti de ces avantages, les entreprises peuvent à la fois accroître leur part de marché et améliorer leurs résultats.
Des mouvements inspirants de la mode à la technologie
Plusieurs secteurs sont déjà à l’avant-garde de l’adoption de pratiques circulaires.
Dans le secteur des technologies de l’information, les ordinateurs, les smartphones et les GPU reconditionnés constituent un vaste marché secondaire qui permet de réaliser des économies et d’allonger le cycle de vie des produits.
L’industrie de la mode se débarrasse de sa réputation de fast-fashion, grâce à des entreprises comme Supercircle qui offrent des réductions aux clients qui retournent leurs vieux vêtements pour les faire recycler.
Cette approche permet aux détaillants de s’approvisionner en matériaux pour de nouveaux produits tout en réduisant les déchets textiles.
Ces initiatives démontrent que même les industries les plus gourmandes en ressources peuvent s’orienter vers le développement durable sans sacrifier leur rentabilité.
Le zéro déchet change la donne
L’emballage est un autre domaine propice à l’innovation.
À Vancouver, par exemple, Reusables a introduit des contenants munis de codes RFID et QR pour les services de restauration.
Ce système incite les clients à retourner les contenants, ce qui permet de réduire les déchets tout en maintenant les emballages en circulation.
Avec un taux de réussite de 95 % dans plus de deux douzaines d’établissements, ce modèle montre que l’emballage zéro déchet peut être à la fois pratique et évolutif.
Des modèles similaires pourraient être largement appliqués dans les secteurs de la vente au détail et de la restauration.
Comment les grands acteurs le font fonctionner
Même les industries traditionnellement tributaires de modèles de production linéaires, telles que la pétrochimie et l’industrie lourde, commencent à adopter des pratiques circulaires.
En établissant des partenariats, en mettant en œuvre l’intégration verticale et en partageant les bénéfices de la circularité tout au long de la chaîne d’approvisionnement, ces secteurs découvrent de nouvelles façons de minimiser les déchets et de maximiser l’efficacité des ressources.
Comme le souligne Guy Bailey de Wood Mackenzie, le partage des incitations est essentiel pour s’assurer que tous les participants à la chaîne de valeur sont motivés pour agir.
Comment parvenir à la circularité grâce à des stratégies intelligentes
De nombreuses entreprises se fixent des objectifs ambitieux en matière de circularité, mais peinent à les traduire en stratégies réalisables.
Il est essentiel de ne plus se focaliser sur les objectifs à atteindre, mais sur la manière de les réaliser.
Un tel processus nécessite d’innover dans les modèles commerciaux, depuis les services de location et de remise à neuf jusqu’aux systèmes de paiement à l’utilisation qui prolongent la durée de vie des produits tout en offrant de nouvelles sources de revenus.
Selon Guy Bailey, les organisations qui parviennent à opérer ce changement débloquent à la fois des avantages environnementaux et de nouvelles opportunités commerciales.
Au lieu de remanier l’ensemble de leurs activités en une seule fois, les entreprises devraient commencer par des projets pilotes qui testent les principes de circularité à petite échelle.
Les projets pilotes permettent aux entreprises d’identifier ce qui fonctionne, d’affiner les processus et de développer une expertise interne avant d’étendre le modèle.
Les marchés B2C et B2B présentent tous deux des opportunités de gains précoces.
Comme le suggère Anne Michelle Avolio de Gartner, le fait de se concentrer initialement sur quelques produits ou services clés peut contribuer à créer l’élan nécessaire à des initiatives plus importantes à l’échelle de l’organisation.
Comment les entreprises gagnent avec des stratégies durables
La réussite des stratégies d’économie circulaire repose sur un leadership fort et une collaboration interdépartementale.
Le soutien de la direction garantit que les initiatives circulaires sont prioritaires et dotées de ressources suffisantes, tandis que la coordination entre les parties prenantes internes et externes assure une mise en œuvre sans faille.
Lorsque ces facteurs sont réunis, la circularité devient un puissant moteur d’innovation, de durabilité et de croissance des revenus.
Anne Michelle Avolio souligne que les entreprises capables d’intégrer la circularité à tous les niveaux de l’organisation obtiendront les meilleurs résultats en termes de performance financière et d’impact environnemental.
Comment la circularité peut transformer l’ensemble de votre entreprise
La circularité va bien au-delà des produits.
Les entreprises peuvent également appliquer les principes circulaires à leurs activités, notamment en optimisant les matériaux de construction, les machines, la consommation d’énergie et l’utilisation de l’eau.
En réaménageant leurs installations dans une optique de développement durable, les entreprises peuvent réduire considérablement leur empreinte sur les ressources tout en réalisant des économies.
La combinaison de produits circulaires et d’opérations circulaires offre une approche globale de la durabilité qui peut apporter une valeur à long terme.
La technologie joue un rôle essentiel pour permettre aux entreprises de mettre en œuvre et d’étendre les pratiques circulaires.
Les outils alimentés par l’IA peuvent identifier les inefficacités, suivre les matériaux tout au long de chaînes d’approvisionnement complexes et vérifier que les composants proviennent de matériaux renouvelables ou recyclés.
Les logiciels spécialisés et les systèmes ERP favorisent l’intégration de la circularité dans les opérations commerciales quotidiennes, ce qui accroît la transparence et la responsabilité.
Guy Bailey souligne que les solutions technologiques seront essentielles au succès futur des initiatives circulaires.
