La révolution numérique est une force avec laquelle il faut compter, et elle a fait prendre conscience aux dirigeants d’entreprise que leur secteur d’activité est appelé à connaître des changements importants. Pour rester dans le jeu et rester pertinentes, elles savent qu’elles doivent adapter leurs stratégies.
Contrairement au passé, où la technologie jouait davantage un rôle de soutien dans l’élaboration des stratégies, elle est aujourd’hui au premier plan. Ce changement important nécessite de repenser l’approche du développement de la stratégie. Il est indispensable de comprendre les technologies émergentes et leur impact potentiel sur les industries. La technologie est passée d’un rôle de soutien à celui de personnage principal dans tous les plans stratégiques.
Les méthodes traditionnelles et universelles sont loin d’être à la hauteur. Les chefs d’entreprise et les consultants en stratégie doivent sortir des sentiers battus et faire preuve de souplesse. Les vieilles stratégies rigides ne suffisent plus dans un monde où le changement est la seule chose sur laquelle on peut compter.
Le concept de Digital Reinvention®, inventé par IBM, est une approche qui propose un processus cyclique et global de développement de stratégies qui reconnaît que le développement numérique est en perpétuel mouvement, exigeant une réinvention continue. Cette approche intègre les technologies émergentes telles que l’informatique en nuage, l’internet des objets (IoT) et les médias sociaux dans le tissu même de la stratégie d’une organisation. Elle souligne également l’importance des partenariats et la nécessité de prendre en compte une multitude de facteurs lors de l’élaboration ou de la refonte des stratégies.
Études et analyses de marché
Les stratégies bien conçues nécessitent une compréhension approfondie de l’évolution des marchés. Cela implique un suivi vigilant des tendances de la clientèle et des technologies émergentes. Les stratégies fondées sur une connaissance approfondie du marché sont toujours mieux placées pour réussir.
Compétence technologique
Lorsqu’il s’agit de faire de la technologie le point central d’une stratégie, une entreprise doit disposer de l’expertise nécessaire pour l’utiliser efficacement. Cela signifie qu’il faut se tenir au courant des dernières technologies et se doter des capacités internes nécessaires pour les mettre en œuvre. Sans cette compétence, une stratégie numérique se heurtera facilement à d’innombrables obstacles en matière de durabilité.
Agilité et adaptabilité
La stratégie d’une entreprise doit être axée sur la flexibilité et la capacité à faire face aux aléas. Elle doit être ouverte à des changements rapides en fonction de l’évolution du marché. La capacité à s’adapter à la volée est une caractéristique essentielle des stratégies qui font mouche dans le jeu numérique.
Collaboration et création d’un écosystème
Le concept qui compte vraiment est l’importance de former des partenariats. Dans cet environnement interconnecté, la mise en place d’un réseau de collaborateurs, de développeurs et de parties prenantes devient essentielle. Les écosystèmes collaboratifs jouent un rôle important dans la réussite, car ils offrent un accès aux ressources, à l’expertise et aux marchés qui peuvent être hors de portée si l’on travaille seul.
