La croissance de l’informatique Cloud au-delà de l’évolutivité
L’informatique Cloud a changé au cours de la dernière décennie. Ce qui n’était autrefois qu’un simple outil permettant de faire évoluer les serveurs et les bases de données à la demande est devenu le fondement de l’innovation des entreprises modernes. Aujourd’hui, la technologie du cloud favorise la collaboration, permet de prendre des décisions en temps réel et libère tout le potentiel de l’analyse avancée.
Le cœur de cette croissance est l’intégration de l’apprentissage automatique et de l’IA générative. Ces technologies permettent d’obtenir des informations exploitables à partir d’énormes ensembles de données à des vitesses sans précédent. Cette évolution permet de faire des prédictions et d’automatiser des décisions qui étaient autrefois considérées comme impossibles. Aujourd’hui, des modèles avancés d’apprentissage automatique analysent les comportements d’achat et affinent la gestion des stocks, en veillant à ce que les bons produits se trouvent dans les rayons exactement au moment et à l’endroit où ils sont nécessaires. Il en résulte une expansion plus rapide du marché et une expérience client supérieure.
Remédier à la dette technique dans le cadre de la transformation du cloud.
La dette technique est l’ancre silencieuse qui freine vos ambitions en matière de cloud. Trop souvent, les entreprises superposent de nouveaux systèmes aux anciens sans s’attaquer aux inefficacités sous-jacentes. Il en résulte un enchevêtrement de systèmes existants qui augmentent les coûts et ralentissent l’innovation.
L’élimination de la dette technique est un impératif stratégique. Commencez par identifier les systèmes obsolètes qui ne servent plus vos objectifs. En les remplaçant par des solutions modernes et cloud-natives, vous ouvrez la voie à une opération plus légère et plus agile. En réduisant la complexité, vous libérez des ressources pour vous concentrer sur l’innovation plutôt que sur la lutte contre les incendies.
En se débarrassant de ce poids supplémentaire, votre organisation peut avancer plus rapidement et être compétitive au rythme exigé par le marché. Le plein potentiel du cloud, en termes d’évolutivité, de flexibilité et d’innovation, vous attend de l’autre côté de cet effort de nettoyage.
S’assurer de l’adhésion des dirigeants à la transformation du cloud.
Toute transformation cloud réussie commence par la salle du conseil d’administration. Sans l’adhésion de la direction, même les initiatives les plus prometteuses auront du mal à s’imposer. La clé est de présenter une analyse de rentabilité qui parle le langage du retour sur investissement, de l’évolutivité et de la valeur à long terme.
Les dirigeants protègent la santé financière de l’organisation. Votre tâche consiste à présenter l’adoption du cloud comme un risque calculé assorti de récompenses mesurables. Établissez une feuille de route qui s’étend sur un à trois ans, avec des objectifs clairs et des critères de performance. Soulignez comment l’adoption du cloud permettra de réduire les coûts et favorisera la croissance, l’agilité et l’innovation.
Alors que 94 % des dirigeants utilisent déjà des services cloud, plus de 70 % d’entre eux admettent qu’ils n’utilisent pas tout le potentiel de ces services pour générer de la valeur pour leurs clients. Cette lacune est votre chance. Avec le bon discours, vous pouvez transformer les décideurs sceptiques en champions du cloud.
Développer les compétences en matière de cloud grâce à une approche stratégique
De nombreuses entreprises supposent qu’elles doivent embaucher de nouveaux talents pour répondre aux exigences du cloud, mais en réalité, une approche stratégique du développement des compétences peut libérer le potentiel de votre équipe actuelle.
Commencez par identifier les lacunes en matière de compétences. Quelles sont les capacités techniques manquantes ? Quels rôles doivent être redéfinis ? À partir de là, créez un programme d’apprentissage structuré adapté aux objectifs de votre organisation. Il peut s’agir de plateformes d’apprentissage en ligne, de programmes de certification ou même d’initiatives de mentorat. Mais n’oubliez pas : apprendre signifie créer une culture de la croissance et de la curiosité.
Définissez des voies de progression claires au sein de votre organisation. Montrez à votre équipe comment l’acquisition de nouvelles compétences peut faire progresser leur carrière. Lorsque les employés se sentent soutenus et voient un avenir dans votre entreprise, ils s’investissent davantage dans la réussite de vos initiatives en matière de cloud.
L’importance des équipes de gestion du changement
Le changement est difficile. Et lorsqu’il s’agit de quelque chose d’aussi transformateur que l’adoption du cloud, la résistance est inévitable. C’est pourquoi une équipe dédiée à la gestion du changement n’est pas négociable.
La mission de cette équipe est de faciliter la transition en fournissant des outils, des formations et un soutien constant. Elle fait le lien entre le scepticisme et l’adoption, en veillant à ce que les employés se sentent équipés plutôt que dépassés. Une approche efficace consiste à célébrer les petites victoires. Mettez en avant les projets réussis lors des réunions d’équipe ou des assemblées générales, et reconnaissez les personnes à l’origine de ces succès. Les encouragements et les récompenses stimulent le moral et créent des modèles au sein de votre organisation.
Rappelez-vous que les gens apprennent par l’exemple. Lorsqu’ils voient leurs pairs réussir, ils sont plus enclins à adopter eux-mêmes le changement. Vous obtiendrez ainsi un personnel aligné, motivé et prêt à tirer le meilleur parti du cloud.
Utiliser les mesures et les OKR pour assurer la réussite de la transformation du cloud.
Ce qui est mesuré est géré. Pour vous assurer que votre transformation cloud reste sur la bonne voie, vous avez besoin de mesures claires et d’OKR (objectifs et résultats clés) qui s’alignent sur les objectifs plus larges de votre entreprise.
Pour la modernisation de l’infrastructure, suivez des indicateurs tels que le temps de fonctionnement, la résilience et les améliorations du délai de mise sur le marché. Pour la réduction des coûts, calculez les économies réalisées grâce aux serveurs mis hors service et comparez les coûts informatiques avant et après la migration. Il s’agit là d’indicateurs de progrès et de possibilités d’amélioration.
Faites des mesures une habitude. Surveillez les OKR chaque semaine et utilisez-les pour guider les décisions et affiner les stratégies. La transformation du cloud est un processus continu. Les indicateurs fournissent la visibilité dont vous avez besoin pour continuer à avancer dans la bonne direction.
Principaux enseignements
Le cloud n’est pas sans risques, mais avec la bonne stratégie, ces risques sont gérables et les avantages l’emportent largement. Une stratégie globale en matière de cloud s’attaque de front aux défis techniques, organisationnels et de partenariat.
Commencez par définir vos objectifs. À quoi ressemble le succès ? À partir de là, élaborez une feuille de route qui intègre la technologie, le personnel et les processus. Alignez votre équipe, fournissez-lui les outils dont elle a besoin et mesurez sans relâche les progrès accomplis.
Une stratégie solide vous permet d’atténuer les risques et d’utiliser le potentiel pour innover plus rapidement, évoluer plus intelligemment et offrir plus de valeur que jamais. Et c’est l’avenir que toute organisation devrait viser.
