Une étude récente de Forrester met en évidence une augmentation de cinq points de pourcentage des organisations établissant des unités d’architecture d’entreprise entre 2022 et 2023, ce qui montre un changement substantiel dans la façon dont les entreprises abordent leurs défis en matière d’infrastructure informatique.
Près de la moitié des organisations interrogées en 2023 ont déclaré disposer d’une unité d’architecture d’entreprise, ce qui traduit une forte tendance à la formalisation des rôles d’architecture informatique au sein des structures de l’entreprise. Les grandes entreprises sont à la pointe du développement, 55 % d’entre elles signalant la présence d’unités d’architecture d’entreprise, contre 47 % l’année précédente.
L’augmentation du nombre de grandes entreprises montre clairement qu’il est urgent de simplifier les systèmes informatiques complexes et de réduire les inefficacités causées par des technologies disparates et une dette technique non gérée. En investissant dans des unités d’architecture dédiées, ces entreprises visent à améliorer leur gouvernance informatique, en veillant à ce que la technologie soutienne efficacement les objectifs de l’entreprise.
Le retour à l’architecture d’entreprise
L’adoption généralisée des méthodologies agiles a temporairement mis de côté l’architecture d’entreprise, les organisations privilégiant la flexibilité et la rapidité au détriment d’une gouvernance informatique structurée. L’approche décentralisée de l’Agile a permis aux équipes de développer et de déployer des solutions rapidement, mais ce changement a entraîné une dette technique importante et des inefficacités opérationnelles.
Les niveaux élevés de dette technique poussent aujourd’hui les entreprises à revenir à l’architecture d’entreprise, car elles cherchent à reprendre le contrôle de leurs environnements informatiques tentaculaires.
Pour relever ces défis, les entreprises ajoutent de plus en plus de rôles d’architectes et d’unités organisationnelles axées sur l’architecture d’entreprise, ce qui reflète un pivot stratégique vers le rétablissement de cadres de gouvernance structurés qui peuvent coexister avec des processus agiles.
En intégrant des principes architecturaux sains aux méthodologies agiles, les entreprises cherchent à atténuer les inconvénients des cycles de développement rapides, tels que l’incompatibilité des solutions logicielles et les réécritures de code coûteuses.
Corriger les défauts d’architecture dans les grandes entreprises
Les entreprises leaders du secteur sont souvent confrontées à des défis complexes dans la gestion de leur infrastructure informatique, ce qui conduit à des inefficacités et à des risques accrus.
C’est pourquoi elles sont les plus promptes à recourir à des cadres d’architecture d’entreprise pour rétablir l’ordre et accroître l’efficacité opérationnelle.
En 2023, sept entreprises sur dix rechercheront des technologues ayant suivi une formation en architecture d’entreprise, contre deux tiers en 2022.
En revanche, les petites et moyennes entreprises ont connu un léger déclin dans l’offre de postes d’architecture informatique, avec un peu plus de la moitié d’entre elles qui maintiendront ces fonctions en 2023.
Une telle disparité montre les pressions uniques auxquelles les grandes entreprises sont confrontées et les mesures proactives qu’elles prennent pour y faire face.
La renaissance de l’architecture d’entreprise
Les organisations qui ont pris leurs distances avec les modèles architecturaux traditionnels trouvent souvent des moyens innovants de réinventer l’architecture d’entreprise sous d’autres noms. Cela signifie qu’ils conservent les fonctions essentielles de l’architecture sans les frais bureaucratiques qui y sont associés.
Cette tendance est particulièrement évidente dans les entreprises qui insistent sur le fait qu’elles n’ont pas besoin d’architectes, mais qui s’appuient tout de même sur des personnes intelligentes pour remplir ces rôles essentiels.
Sans architectes désignés, ces organisations créent des fonctions d’architecture en s’appuyant sur l’expertise de technologues talentueux au sein de leurs équipes, ce qui leur permet de conserver les avantages d’une gouvernance informatique structurée tout en évitant la rigidité qui accompagne souvent les unités formelles d’architecture d’entreprise.
En combinant les principes architecturaux traditionnels avec des méthodologies modernes et flexibles, les entreprises peuvent mettre en place une stratégie de gestion informatique équilibrée et efficace.
Comment les pratiques de gestion informatique évoluent avec les tendances technologiques
Les tendances technologiques ont un impact considérable sur les pratiques de gestion informatique, poussant les organisations à s’adapter et à innover en permanence.
Les b L’adoption par la route de l’informatique Cloud, par exemple, a remodelé la façon dont les entreprises gèrent leur infrastructure informatique.
Les capacités de calcul distribué de l’informatique Cloud permettent aux entreprises d’adapter efficacement leurs opérations et offrent une certaine souplesse dans la gestion des ressources.
Des processus agiles décentralisés sont apparus en réponse à ces avancées technologiques.
Ces processus réduisent la dépendance à l’égard de la gouvernance stricte historiquement associée à l’architecture d’entreprise.
En permettant à des équipes individuelles de développer et de déployer des solutions de manière indépendante, les méthodologies agiles ont permis une adaptation plus rapide aux changements du marché et aux demandes des clients.
Cependant, ce changement n’a pas été sans poser de problèmes, notamment en ce qui concerne le maintien de la cohérence et de la sécurité dans l’ensemble du paysage informatique de l’entreprise.
Les pièges de l’informatique agile et décentralisée
Les cycles de développement rapides de la méthode Agile peuvent conduire à des raccourcis dans le codage et l’intégration des systèmes, ce qui se traduit par une dette qui nécessite des mesures correctives ultérieures.
Cette dette est coûteuse, à la fois en termes de ressources financières et de temps, car elle nécessite souvent des réécritures de code et des remaniements en profondeur.
L’un des principaux problèmes est l’accumulation de la dette technique.
La dette technique rend également les systèmes informatiques plus vulnérables aux attaques.
Lorsque les organisations mettent en œuvre des solutions rapides et temporaires, elles laissent souvent des failles de sécurité, créant ainsi une surface d’attaque plus large et plus vulnérable.
L’incompatibilité des solutions logicielles complique encore la situation, car les différentes équipes peuvent adopter des outils et des plates-formes différents sans stratégie d’intégration cohérente. Les racines de la dette technique sont profondes, antérieures aux méthodologies Agile.
Durant l’ère post-mainframe, le paysage concurrentiel des fournisseurs de technologie a poussé les entreprises à adopter de multiples variantes de stockage, de middleware et d’infrastructure de base.
La prolifération des fournisseurs a conduit à un environnement informatique complexe et souvent fragmenté, exacerbant les défis auxquels nous sommes confrontés aujourd’hui.
Les équipes de projet en cascade et les unités d’architecture d’entreprise des périodes précédentes ont également une part de responsabilité dans les problèmes actuels.
Les structures rigides et les listes de contrôle exhaustives, bien qu’elles visent à éviter des erreurs coûteuses, ont souvent étouffé l’innovation et conduit à une résistance contre les pratiques architecturales approfondies.
Le bagage historique continue d’influencer la manière dont les organisations gèrent leurs portefeuilles informatiques.
Tirer les leçons des erreurs passées de l’architecture d’entreprise
L’architecture d’entreprise a longtemps été critiquée pour sa nature bureaucratique et ses nombreuses listes de contrôle. Les listes de contrôle, bien que conçues pour éviter des erreurs coûteuses, deviennent souvent un obstacle à l’innovation rapide, ce qui accroît la nécessité d’une documentation détaillée et de processus d’approbation qui peuvent ralentir le calendrier des projets et réduire l’agilité.
Néanmoins, il est de plus en plus admis que des principes architecturaux solides peuvent coexister avec les méthodologies agiles dans le cadre d’une stratégie informatique basée sur une plate-forme.
En intégrant les principaux contrôles d’architecture et de sécurité dans les stratégies de plateforme, les organisations peuvent réduire de manière significative la nécessité de listes de contrôle exhaustives.
L’intégration permet de s’assurer que les principes fondamentaux sont respectés sans entraver la vitesse et la flexibilité nécessaires à l’innovation.
Il est essentiel de trouver le bon équilibre entre l’innovation et la gouvernance.
Les organisations doivent accepter un certain niveau de normalisation pour maintenir la cohérence et la sécurité de leurs systèmes informatiques. Simultanément, les architectes doivent éviter de devenir des obstacles au progrès, mais plutôt soutenir les équipes agiles en leur fournissant les cadres et les lignes directrices nécessaires pour innover de manière sûre et efficace.
L’avenir de l’architecture d’entreprise
Lorsque les organisations adoptent des stratégies de plateforme efficaces, les listes de contrôle exhaustives du passé peuvent être réduites de manière significative.
L’intégration des principaux contrôles d’architecture et de sécurité dans ces plateformes permet aux entreprises de s’assurer d’une gouvernance complète tout en conservant leur agilité.
La véritable valeur de l’architecture d’entreprise apparaît souvent lors de crises, telles que des atteintes majeures à la sécurité. Au fur et à mesure que les entreprises relèvent ces défis, le rôle de l’architecture d’entreprise continuera d’évoluer, soulignant l’importance d’une approche harmonisée qui soutienne à la fois l’innovation et le contrôle.
