La cybersécurité évolue, et avec elle, la main-d’œuvre. Les femmes représentent aujourd’hui 22 % des équipes de sécurité mondiales, contre 17 % en 2023. C’est un progrès, mais la réalité est encore loin d’être idéale. Les États-Unis sont légèrement à la traîne avec 19,2 %. Si les chiffres de l’embauche évoluent dans le bon sens, des défis restent à relever sur le lieu de travail, en particulier en ce qui concerne la stabilité de l’emploi et la progression de la carrière.
Le problème est autant d’attirer les femmes sur le terrain que de les y maintenir. Dans de nombreuses organisations, les femmes ne sont toujours pas représentées : 16 % des équipes de cybersécurité ne comptent aucune femme. Même lorsque les femmes font partie de la main-d’œuvre, elles sont plus susceptibles d’être touchées par les licenciements, les coupes budgétaires et les gel des embauches. Si les efforts en matière de diversité se concentrent uniquement sur le recrutement, sans se préoccuper de la rétention et de l’évolution de carrière à long terme, le secteur ne connaîtra pas de changement significatif.
La cybersécurité se nourrit d’innovation, et l’innovation se nourrit de perspectives diverses. Les chefs d’entreprise doivent veiller à ce que les femmes travaillant dans la cybersécurité aient les mêmes chances que leurs homologues masculins, qu’il s’agisse d’obtenir un emploi, de le conserver ou d’y progresser.
Les femmes travaillant dans la cybersécurité sont plus vulnérables aux licenciements et à l’instabilité de l’emploi
Les femmes sont plus nombreuses à se lancer dans la cybersécurité, mais elles perdent aussi leur emploi plus rapidement que les hommes. Selon la dernière étude de l’ISC2, 32 % des femmes ont signalé des licenciements dans leur entreprise, contre seulement 23 % des hommes. Les femmes sont également plus susceptibles d’être confrontées à les coupes budgétaires dans le domaine de la cybersécuritéLes entreprises sont souvent confrontées à des difficultés financières, à des gels d’embauche et à des retards dans les promotions, autant de facteurs qui contribuent à l’instabilité et à la perte d’opportunités.
La cybersécurité est déjà confrontée à une pénurie de talents. Supprimer des emplois de manière disproportionnée, en affectant davantage les femmes que les hommes, n’est pas une bonne chose. Si vous souhaitez disposer d’une équipe de sécurité résiliente et compétente, vous ne devez pas mettre à l’écart un segment entier de professionnels qualifiés.
La fidélisation est importante. Si votre équipe de sécurité subit des réductions, assurez-vous que ces décisions sont basées sur la performance et la valeur, et non sur des préjugés dépassés ou des mesures de réduction des coûts à court terme qui nuisent au succès à long terme.
La satisfaction professionnelle des femmes dans le domaine de la cybersécurité est en baisse
Même les employés les plus passionnés ne resteront pas s’ils ne voient pas d’avenir. Les femmes travaillant dans la cybersécurité se déclarent toujours très satisfaites de leur emploi (67 % en 2024), mais ce chiffre est en baisse. Il y a deux ans à peine, elles étaient 82 %. La tendance est la même pour les hommes, mais la baisse est plus marquée pour les femmes. Cette baisse est liée à l’augmentation de la charge de travail, à l’instabilité de l’emploi et aux pressions économiques.
C’est un signal d’alarme pour toute organisation qui accorde de l’importance à la rétention des talents sur le long terme. Les professionnels de la cybersécurité les plus performants ne partent pas parce qu’ils manquent de compétences. Ils partent parce qu’ils sont épuisés ou qu’ils ne voient pas clairement la voie à suivre. Si la satisfaction au travail continue de baisser, les entreprises risquent de perdre des travailleurs qualifiés, non seulement au profit de leurs concurrents, mais aussi de secteurs d’activité entièrement différents.
Il n’est pas compliqué de remédier à cette situation. Des salaires compétitifs, des voies de promotion claires et des politiques de soutien sur le lieu de travail font la différence. Si les dirigeants ne prennent pas de mesures, attendez-vous à voir de plus en plus de talents quitter l’entreprise, au moment même où les menaces de cybersécurité augmentent.
Dans le domaine de la cybersécurité, les femmes occupent des postes à responsabilité mais peinent à accéder à la direction générale
Plus de la moitié des femmes travaillant dans le secteur de la cybersécurité (55 %) occupent des postes de direction ou des fonctions plus élevées, et 53 % d’entre elles ont le pouvoir de recruter. Cela signifie que les femmes du secteur prennent des décisions, dirigent des équipes et façonnent l’avenir de la cybersécurité.
Mais le hic, c’est que seulement 7 % des femmes travaillant dans le domaine de la cybersécurité occupent des postes de direction tels que directeur de la technologie (CTO) ou directeur de la sécurité de l’information (CISO). L’écart entre les postes de direction et les postes d’encadrement est énorme.
Pour les entreprises qui prennent au sérieux le leadership en matière de cybersécurité, il s’agit d’un problème qui peut être résolu. Créez des voies d’accès plus claires aux postes de direction. Supprimez les obstacles qui empêchent les femmes de progresser. Les meilleures stratégies de sécurité proviennent d’équipes dirigeantes diversifiées, qui reflètent les menaces mondiales contre lesquelles elles se défendent. Un plus grand nombre de perspectives au sommet se traduit par une meilleure prise de décision et des résultats plus probants en matière de sécurité.
Pour que la cybersécurité puisse faire face aux menaces croissantes, elle a besoin des meilleurs talents disponibles. Cela signifie qu’il faut améliorer la filière des dirigeants, rendre les postes de direction plus accessibles et veiller à ce que les meilleurs éléments, quel que soit leur sexe, puissent accéder au sommet de la hiérarchie.
Principaux enseignements pour les dirigeants
- Les femmes gagnent du terrain dans le domaine de la cybersécurité mais se heurtent à des obstacles systémiques : La représentation des femmes dans la cybersécurité est passée à 22 %, mais 16 % des équipes ne comptent toujours aucune femme. Le recrutement seul ne suffit pas, les dirigeants doivent se concentrer sur la rétention et l’avancement de carrière pour conduire un véritable changement.
- Les femmes connaissent des taux de licenciement et d’instabilité professionnelle plus élevés : Les femmes travaillant dans la cybersécurité sont plus susceptibles que les hommes de subir des licenciements, des gels d’embauche et des coupes budgétaires. Les décideurs doivent s’assurer que les mesures de réduction des coûts n’ont pas un impact disproportionné sur les femmes professionnelles, ce qui affaiblirait la rétention des talents à long terme.
- La baisse de la satisfaction au travail signale des risques de rétention : La satisfaction professionnelle des femmes dans la cybersécurité a chuté de 82% en 2022 à 67% en 2024, en grande partie en raison de l’augmentation de la charge de travail et de l’insécurité de l’emploi. Les organisations doivent lutter contre l’épuisement professionnel et proposer des plans de carrière clairs pour maintenir l’engagement des meilleurs talents.
- Les femmes dans le domaine de la cybersécurité occupent des postes de direction, mais peinent à accéder à la direction générale : Alors que 55 % des femmes dans ce domaine occupent des postes de direction, seules 7 % d’entre elles accèdent à des postes de cadres. Les entreprises qui investissent dans le développement du leadership et le mentorat des cadres construiront des équipes de cybersécurité plus fortes et plus diversifiées.
