Établir des relations avec les dirigeants pour favoriser l’évolution de la carrière
Si vous voulez progresser dans votre carrière, n’attendez pas une feuille de route, créez-en une. Dans les entreprises de taille moyenne, où les structures sont souvent fluides, la clé de l’ascension est l’accès. Les équipes dirigeantes de ces entreprises sont beaucoup plus accessibles que celles d’une entreprise géante, alors profitez-en. La vraie question est la suivante : vous rendez-vous visible aux yeux des personnes qui façonnent l’avenir de l’entreprise ?
Les cadres n’ont pas le temps de bavarder. Si vous voulez établir une relation avec eux, apportez quelque chose à la table. Comprenez où va l’entreprise, quels sont ses principaux défis et priorités, et alignez votre travail sur ces objectifs. Si une technologie particulière est en train d’être largement adoptée par l’entreprise, prenez de l’avance. Apprenez-la, maîtrisez-la et positionnez-vous comme quelqu’un qui apporte une valeur ajoutée. Plus vous deviendrez indispensable, plus la direction le remarquera.
Les conversations individuelles avec les dirigeants vous permettent également de voir de l’intérieur ce qu’implique réellement le rôle de dirigeant. Il s’agit de comprendre les décisions qui stimulent la croissance, les défis auxquels les dirigeants sont confrontés et de savoir si vous avez envie d’assumer ce rôle. Parler avec des cadres, en particulier avec ceux qui ont des points de vue différents, vous aide à anticiper les compétences dont vous aurez besoin et les compromis qui vont de pair avec le leadership. Si vous voulez vraiment progresser, prenez l’habitude de ces conversations.
Approfondir l’expertise dans les technologies de base avant de se développer
La technologie évolue rapidement. Il est tentant de suivre les dernières tendances, mais le véritable avantage concurrentiel vient de la maîtrise des fondamentaux. Si vous travaillez dans une entreprise de taille moyennevous êtes probablement exposé à différentes plates-formes, cadres et projets. C’est une bonne chose, mais ne vous éparpillez pas. Avant de vous lancer dans la prochaine nouveauté, concentrez-vous sur les technologies de base qui permettent à l’entreprise de fonctionner.
Une expertise approfondie des systèmes fondamentaux vous donne de l’influence. Cela signifie que vous comprenez comment les choses fonctionnent à un niveau que la plupart des gens ne connaissent pas. C’est là que se produit la véritable innovation, lorsque vous pouvez optimiser les processus, améliorer l’efficacité et anticiper les problèmes avant qu’ils ne surviennent. C’est ainsi que vous devenez un leader technique, et non un simple développeur parcourant les cadres.
Une fois que vous avez acquis une solide maîtrise des systèmes de base, il est logique d’élargir votre champ d’action. Vous constaterez que les principes fondamentaux (évolutivité, architecture du système, efficacité) s’appliquent à différentes technologies. L’objectif n’est pas de tout connaître, mais de développer un niveau de maîtrise qui vous permettra d’apprendre de nouveaux outils sans effort. Les meilleurs ingénieurs, et les meilleurs dirigeants, comprennent que la profondeur mène à l’étendue, et non l’inverse.
Demander de l’aide accélère l’apprentissage et améliore la collaboration
L’idée que demander de l’aide est une faiblesse est dépassée et, honnêtement, contre-productive. Si vous êtes bloqué, passer des heures à tourner en rond n’est pas impressionnant. C’est inefficace. Les équipes performantes prospèrent grâce à la collaboration. Plus vite vous obtiendrez les réponses dont vous avez besoin, plus vite vous pourrez exécuter.
Cela ne signifie pas que vous devez vous décharger de vos problèmes sur quelqu’un d’autre. Faites d’abord vos recherches. Recueillez des informations, testez des solutions et documentez vos conclusions. Mais si vous vous trouvez dans une impasse, n’hésitez pas à tendre la main. Vous constaterez que la plupart des experts ne vous jugent pas, mais qu’ils sont prêts à vous aider parce qu’ils respectent votre esprit d’initiative. Les personnes qui posent de bonnes questions se font remarquer et acquièrent rapidement de la crédibilité.
Au-delà de la résolution des problèmes, cette approche renforce également les relations au sein des équipes. C’est ainsi que se construit la confiance. Les meilleurs dirigeants créent des environnements où le savoir circule librement. Si vous voulez accroître votre impact, apprenez à demander de l’aide de la bonne manière et soyez la personne à qui les autres s’adressent lorsqu’ils ont besoin de réponses.
Vaincre la peur, c’est s’épanouir professionnellement
Si quelque chose vous fait peur, c’est probablement le signe que vous devriez le faire. La croissance ne se fait pas dans les zones de confort. Qu’il s’agisse de prendre la parole en public, de diriger un projet important ou d’assumer un rôle inhabituel, le véritable progrès consiste à dépasser les hésitations.
Relever des défis a un impact réel sur l’entreprise. Plus vous vous adaptez, plus vous avez de valeur. C’est en acceptant de prendre des risques, d’apprendre rapidement et d’agir sous pression que les leaders se distinguent des autres. Alors, choisissez ce qui vous met mal à l’aise, engagez-vous et voyez où cela vous mène. Il y a de fortes chances que vous soyez surpris par ce dont vous êtes capable.
Dernières réflexions
Les entreprises de taille moyenne ne vous donnent pas de plan de carrière, c’est à vous de le tracer. Qu’il s’agisse de nouer des relations avec les dirigeants, de maîtriser les technologies clés, de collaborer efficacement ou de dépasser ses peurs, les opportunités sont là pour ceux qui sont proactifs. La croissance se produit lorsque vous prenez le contrôle, que vous prenez des risques et que vous vous rendez indispensable. Si vous voulez progresser, commencez à agir comme la personne qui l’a déjà fait.
Principaux enseignements
- Engagez la direction : Établissez activement des relations avec les cadres supérieurs afin d’aligner votre travail sur les objectifs de l’entreprise. Cela améliore la visibilité et vous positionne comme un contributeur proactif.
- Maîtrisez les technologies de base : Concentrez-vous sur le développement d’une expertise approfondie dans les systèmes essentiels de votre entreprise avant de vous lancer à la poursuite de nouvelles tendances. Cette base favorise l’innovation et l’excellence opérationnelle.
- Créez une culture de collaboration : Encouragez une communication ouverte et une assistance rapide au sein des équipes. Le fait de demander rapidement l’avis d’un expert permet non seulement d’accélérer la résolution des problèmes, mais aussi d’instaurer la confiance et le travail d’équipe.
- Prenez des risques calculés : Lancez-vous des défis en jouant des rôles qui dépassent votre zone de confort. En surmontant la peur, vous développez rapidement vos compétences et préparez le terrain pour un leadership stratégique.
