Alors que les organisations s’appuient de plus en plus sur les données pour prendre des décisions et élaborer des stratégies, le manque de compétences en matière de données parmi les employés pose un problème.
Les lacunes en matière de compétences nuisent à la productivité et à l’efficacité des différents services.
Il est essentiel de s’attaquer à ce problème pour conserver un avantage concurrentiel et optimiser le potentiel de la main-d’œuvre.
Comment les déficits de compétences en matière de données nuisent à la productivité de votre entreprise
Le manque de compétences en matière de données est un problème urgent, qui a un impact direct sur la productivité des entreprises.
Les entreprises perdent en moyenne 25 jours de travail par employé et par an à cause de ces lacunes.
Cela équivaut à près d’un mois de perte de productivité par an pour chaque employé, ce qui montre la gravité du problème.
Les inefficacités proviennent en grande partie des difficultés rencontrées par les employés dans les tâches liées aux données.
L’analyse des données, l’automatisation des processus et les prévisions sont des domaines clés dans lesquels les employés manquent de compétences.
De nombreux travailleurs se trouvent mal équipés pour les gérer efficacement, ce qui entraîne une perte de temps et de ressources.
Les difficultés cachées auxquelles les employés sont confrontés dans l’exécution des tâches liées aux données
Les tâches liées aux données sont devenues une composante essentielle de nombreuses fonctions dans tous les secteurs d’activité.
Pourtant, les employés sont souvent confrontés à des difficultés pour gérer efficacement ces tâches.
Pourquoi la gestion efficace des données reste-t-elle un mystère pour de nombreux employés ?
Environ la moitié des employés déclarent avoir des difficultés à effectuer des analyses de données, à automatiser des processus et à faire des prévisions précises.
Ces difficultés sont souvent aggravées par un manque de formation et d’outils appropriés, laissant les employés naviguer dans des paysages de données complexes avec un soutien inadéquat.
Pour beaucoup, les feuilles de calcul deviennent l’outil par défaut pour la gestion des données.
Cependant, les feuilles de calcul sont souvent insuffisantes pour traiter des ensembles de données volumineux ou des analyses complexes, ce qui conduit les employés à passer un temps excessif à saisir et à manipuler manuellement les données.
L’utilisation inefficace des feuilles de calcul est source de frustration, mais contribue également à des pertes de productivité.
Les employés passent souvent des heures à essayer d’extraire des informations à partir de données mal structurées, ce qui amplifie encore le déficit de compétences et son impact sur la productivité globale.
Combien de temps vos employés consacrent-ils réellement aux données ?
En moyenne, les employés consacrent environ 14,3 heures par semaine à des tâches liées aux données, ce qui représente approximativement 36 % de leur semaine de travail.
Si cette répartition du temps reflète l’importance des données dans les activités quotidiennes, elle met également en évidence un problème : sur ces 14,3 heures, environ 4,3 heures par semaine sont considérées comme improductives en raison d’un manque de compétences.
Le temps improductif représente environ 10 % de la semaine de travail d’un employé, ce qui suggère que le manque de compétences en matière de données est un facteur important de perte de temps et de productivité.
Les attentes des employeurs par rapport à ce qu’ils offrent en matière de formation aux données
Les attentes en matière de maîtrise des données au sein des organisations sont élevées.
La plupart des employeurs s’attendent à ce que les employés de tous les services possèdent un certain niveau de maîtrise des données, indépendamment de leur rôle ou de leur fonction spécifique. Les attentes ne font que croître, les projections indiquant que d’ici 2025, 70 % des employés utiliseront les données dans leur travail, dans une certaine mesure.
Les employés sont-ils prêts à maîtriser les données partout ?
Malgré la demande croissante en matière de maîtrise des données, de nombreux employés ne sont pas suffisamment préparés pour répondre à ces attentes.
La pression pour effectuer des tâches liées aux données est forte, mais la formation dispensée aux employés laisse souvent à désirer.
De nombreux employés se retrouvent à apprendre sur le tas, sans instruction ou orientation formelle, ce qui peut conduire à des niveaux de compétences incohérents et contribuer à l’inefficacité.
Pourquoi les entreprises ne sont-elles pas plus nombreuses à proposer des formations sur les données clés ?
Il existe un fossé entre les attentes des employeurs et ce qu’ils offrent.
Seules 39 % des entreprises proposent une formation aux données à tous leurs employés, ce qui laisse une grande partie de la main-d’œuvre sans les compétences nécessaires pour traiter les données de manière efficace.
Les lacunes sont aggravées par la conviction de 75 % des dirigeants, selon Forrester et Tableau, que les employés devraient apprendre à connaître les données sur le tas.
Cet état d’esprit ne tient pas compte de la nécessité d’un apprentissage structuré et ignore les avantages des programmes de formation proactifs.
Qu’est-ce qui freine l’apprentissage continu dans votre organisation ?
L’apprentissage continu et l’amélioration des compétences sont essentiels pour rester en phase avec les avancées technologiques et l’évolution des exigences professionnelles.
Cependant, plusieurs obstacles empêchent le développement généralisé des compétences dans les organisations.
Les salariés sont confrontés à de nombreux obstacles lorsqu’il s’agit d’améliorer leurs compétences, notamment le manque de temps, les contraintes financières et le manque de motivation.
De nombreux employés se sentent déjà dépassés par leurs responsabilités quotidiennes, ce qui laisse peu de place à une formation supplémentaire.
Les obstacles financiers jouent également un rôle, car les salariés peuvent ne pas vouloir ou ne pas pouvoir investir dans une formation complémentaire sans le soutien de leur employeur.
Enfin, un manque de motivation peut résulter d’un manque d’incitations ou de reconnaissance pour le développement des compétences, ce qui conduit les employés à ne pas accorder d’importance aux efforts d’amélioration des compétences.
Les incontournables de la formation continue et du développement des talents
Alors que les entreprises se tournent vers l’avenir, il devient de plus en plus important de mettre l’accent sur l’amélioration des compétences et le développement des talents.
Préparer la main-d’œuvre aux défis futurs nécessite des investissements ciblés dans les domaines clés où les déficits de compétences sont les plus prononcés.
Pour relever ces défis, les entreprises orientent leurs efforts de perfectionnement vers les domaines qui connaissent des difficultés d’acquisition de talents.
La cybersécurité, l’intelligence artificielle (IA) et la formation aux données sont au premier plan de ces efforts.
En investissant dans ces compétences essentielles, les organisations peuvent s’assurer qu’elles sont équipées pour relever les défis d’un environnement commercial en évolution rapide.
Préparer les employés à l’aide d’une formation complète dans ces domaines permet de combler le déficit de compétences actuel, mais aussi de positionner les entreprises en vue d’un succès durable dans un monde de plus en plus axé sur les données.
