Les RSSI sont plus importants que jamais
L’IA évolue rapidement – plus rapidement que la plupart des gens ne le réalisent – et crée des vecteurs entièrement nouveaux pour les risques de cybersécurité. Chaque algorithme d’IA, chaque appareil IoT, chaque octet de données comporte des vulnérabilités potentielles. Les entreprises doivent considérer la cybersécurité comme leur première ligne de défense dans ce meilleur des mondes, et un Chief Information Security Officer (CISO) affûté est celui qui dirige ce navire.
La demande pour ce mélange unique de maîtrise technique, de vision stratégique et de leadership monte en flèche, mais l’offre est limitée. Les grands RSSI sont rares. Ils doivent gérer les conseils d’administration avec autant d’assurance qu’ils supervisent les équipes techniques. Ils doivent parler le langage des PDG et des directeurs de la technologie tout en décodant les risques complexes pour les transformer en stratégies exploitables.
Les grands RSSI sont des personnes capables de traduire l’abstrait – les risques liés à l’IA, les vulnérabilités des ransomwares – en décisions commerciales qui protègent les données, le chiffre d’affaires et la réputation.
Sans un RSSI solide, les entreprises jouent avec le feu. Les cyberadversaires évoluent quotidiennement et de nouveaux risques apparaissent avec chaque investissement dans l’IA ou chaque appareil connecté. Les organisations ont besoin d’un leader qui pense cinq fois plus loin et qui traite la cybersécurité comme un avantage dynamique et compétitif.
Structurer la fonction de RSSI pour attirer les meilleurs talents
Si vous voulez les meilleurs, vous devez proposer un poste qui reflète leur importance. Vous ne pouvez pas enterrer le rôle de RSSI dans un enchevêtrement d’opérations informatiques ou le considérer comme un travail d’appoint pour quelqu’un d’autre. Les RSSI de haut niveau attendent de la clarté. Ils doivent savoir dans quoi ils s’engagent, quelle influence ils exerceront et où ils se situeront dans la hiérarchie.
Dans l’idéal, le RSSI devrait rendre compte directement au DSI – ou même être son homologue, en fonction de l’importance des enjeux pour votre organisation. Si vos données sont critiques ou si une faille de sécurité risque de faire couler l’entreprise, donnez au RSSI suffisamment d’autorité pour qu’il puisse agir de manière décisive. Protègent-ils la sécurité de l’entreprise, la sécurité des produits ou les deux ? Disposera-t-il d’une équipe dédiée ou devra-t-il gérer la sécurité au sein d’une organisation matricielle ? Ces questions doivent trouver une réponse avant que vous ne commenciez à recruter.
Mais il faut savoir que les RSSI talentueux cherchent à savoir si votre organisation prend la sécurité au sérieux. Si le poste semble être une réflexion après coup, vous n’attirerez pas les meilleurs. En revanche, si vous structurez le rôle avec prévoyance – en lui donnant du mordant et de la visibilité – vous avez plus de chances d’attirer quelqu’un qui est prêt à fournir des résultats qui changent la donne.
Sensibiliser le conseil d’administration à la cyber-gouvernance
Les conseils d’administration ne sont pas toujours au fait de la cybersécurité. Ils pensent souvent qu’il s’agit d’acheter les bons outils et d’espérer que tout ira bien. Or, la véritable sécurité consiste à comprendre le comportement humain, à anticiper les erreurs et à renforcer la résilience. Un conseil d’administration solide n’a pas besoin de connaître tous les détails techniques, mais il doit avoir une idée claire des enjeux et de la manière dont les cyberrisques s’intègrent dans la stratégie de l’entreprise.
Lorsque votre conseil d’administration montre qu’il comprend les nuances de la cyber-gouvernance, il envoie un message clair aux RSSI potentiels. Il dit : « Nous ne sommes pas là pour faire de la microgestion, nous sommes là pour donner du pouvoir ».
Un conseil d’administration déjà familiarisé avec les cyberrisques est un meilleur partenaire pour le RSSI et un aimant pour les meilleurs talents. Pourquoi ? Parce qu’aucun dirigeant performant ne veut passer son temps à expliquer les principes de base. Ils veulent un conseil d’administration prêt à se retrousser les manches et à soutenir les décisions stratégiques en toute confiance.
Les organisations devraient inciter leurs conseils d’administration à considérer la cybersécurité comme étant plus qu’un simple obstacle technique. Les cyberrisques sont un problème commercial, et la gouvernance doit en tenir compte. Un conseil d’administration bien informé indique que votre entreprise ne considère pas la cybersécurité comme un facteur de valeur. C’est un message gagnant pour attirer l’élite des RSSI.
Équilibrer les approches défensives et offensives en matière de cybersécurité
Les meilleurs RSSI ne jouent pas exclusivement la carte de la défense. Certes, ils gèrent les risques et protègent les actifs, mais ils pensent aussi de manière offensive, en tirant parti de la technologie pour stimuler la croissance. La cybersécurité, lorsqu’elle est bien menée, aide les entreprises à innover sans crainte et à se développer sur de nouveaux marchés en toute confiance.
Équilibrer les approches défensives et offensives en matière de cybersécurité
Voici ce que recherchent les meilleurs RSSI : Les investissements informatiques sont-ils alignés sur les objectifs de l’entreprise ? La technologie est-elle considérée comme un moteur de croissance ou comme une dépense nécessaire ? Si toutes les discussions autour de l’informatique tournent autour de la réduction des coûts, ne vous attendez pas à ce que les meilleurs candidats restent dans les parages. Ils sont attirés par les organisations qui considèrent la technologie comme un avantage stratégique.
Les entreprises doivent montrer qu’elles valorisent l’innovation. Les PDG devraient parler ouvertement de la façon dont la technologie alimente l’entreprise. Les conseils d’administration doivent comprendre comment les systèmes sécurisés ouvrent des opportunités. Lorsque les RSSI constatent que l’équipe dirigeante est engagée dans une stratégie tournée vers l’avenir et la technologie, ils savent qu’ils pénètrent dans un environnement où leur travail sera valorisé. C’est cet état d’esprit qui attire les dirigeants les plus performants.
Faire preuve d’une solide gestion du changement
La plupart des gens n’aiment pas le changement. C’est difficile, désordonné et inconfortable. Cependant, en matière de cybersécurité, la moitié de la bataille consiste à amener les gens à adopter de nouveaux comportements. Les meilleurs RSSI le savent. Ils sont à la fois des « architectes du changement » et des technologues.
Les organisations qui excellent dans la gestion du changement se distinguent auprès des meilleurs talents. Une équipe de gestion du changement forte fait comprendre que la sécurité est une affaire de personnes. Les employés doivent comprendre la valeur des protocoles et voir comment leurs actions s’intègrent dans le tableau d’ensemble.
Ce n’est pas quelque chose que vous pouvez simuler lors d’un entretien. Si vous avez investi dans le soutien d’une culture de l’éducation et du changement de comportement, montrez-le. Soulignez comment votre équipe dirigeante soutient les initiatives de sécurité et comment l’entreprise favorise l’adoption. La gestion du changement devient rapidement une compétence indispensable pour les RSSI. Il ne suffit pas d’avoir le savoir-faire technique, il faut aussi inspirer l’action dans l’ensemble de l’organisation.
Impliquer le conseil d’administration dans le processus d’entretien
Les actes sont toujours plus éloquents que les mots. Lorsqu’un candidat RSSI voit les membres du conseil d’administration participer activement à l’entretien, c’est un signe clair que la cybersécurité est prise au sérieux. C’est une chose de dire que la sécurité est une priorité, c’en est une autre de le montrer.
La participation du conseil d’administration est également bénéfique pour les deux parties. Pour le candidat, c’est l’occasion d’évaluer ce que le conseil d’administration pense de la sécurité. Sont-ils engagés ? Comprennent-ils les défis à relever ? Pour le conseil d’administration, c’est l’occasion d’évaluer si le candidat peut communiquer efficacement à son niveau. Cette première interaction donne le ton de ce qui sera l’une des relations les plus importantes de l’entreprise.
Dernières réflexions
Voici la question que tout chef d’entreprise devrait se poser : Votre entreprise traite-t-elle la cybersécurité comme un coût à gérer ou comme un avantage concurrentiel à exploiter ? Les menaces ne ralentissent pas, pas plus que les possibilités d’innovation. Êtes-vous prêt à embaucher une personne capable de transformer la sécurité en stratégie et le risque en résilience ?
