L’adoption des logiciels libres par les entreprises s’accélère, quelle que soit la taille de l’entreprise
Les logiciels libres se développent à grande vitesse dans les entreprises. Que vous soyez à la tête d’une entreprise de 50 ou 50 000 employés, il y a de fortes chances que vos équipes utilisent des logiciels libres ou prévoient d’étendre leur empreinte. Selon le rapport Perforce 2025 State of Open-Source, 96 % des entreprises ont augmenté ou maintenu leur utilisation des logiciels libres au cours de l’année écoulée. Plus révélateur encore : 68 % des entreprises de plus de 5 000 employés ont enregistré une croissance notable de l’adoption des logiciels libres.
La raison en est simple. Les logiciels libres permettent une évolution plus rapide. Il permet aux entreprises d’avancer rapidement sans avoir à réinventer la roue à chaque fois que la technologie évolue. Le logiciel libre est particulièrement important dans des domaines d’avant-garde tels que les données massives (big data) et l’intelligence artificielle. Ce sont des domaines dans lesquels votre équipe ne peut pas se permettre d’être à la traîne. Vous avez besoin de technologies qui s’adaptent au rythme de l’innovation.
La réduction des coûts est le principal moteur de l’adoption des logiciels libres.
Bien sûr, l’argent parle. Et dans le monde de l’open-source, il parle de plus en plus fort chaque année. Le rapport 2025 de Perforce le montre clairement : 53,33 % des entreprises ont choisi le logiciel libre pour une raison essentielle : l’absence de coûts de licence ou des économies globales. Ce chiffre est en hausse par rapport aux 37 % de l’année précédente. Lorsque les conditions économiques se resserrent, personne ne veut faire de chèque pour des choses qu’il peut construire plus intelligemment avec des outils soutenus par la communauté.
Cela se produit dans des endroits soumis à une réelle pression pour équilibrer l’innovation et le budget. Dans le secteur public, 92 % des personnes interrogées déclarent que le contrôle des coûts est le moteur de l’adoption du logiciel libre. Le commerce de détail suit avec 67 %, la banque avec 62 % et les télécommunications avec 60 %. Dans ces secteurs, réduire les coûts tout en modernisant la technologie est un véritable défi. Grâce au logiciel libre, c’est possible.
Il existe d’autres bonnes raisons d’opter pour le logiciel libre : éviter le verrouillage des fournisseurs, améliorer l’interopérabilité, réduire les coûts de développement et de maintenance, mais elles sont largement inférieures aux coûts. Ce que cela signifie pour les dirigeants est clair : le logiciel libre vous permet d’avoir une colonne vertébrale plus flexible. Vous n’êtes pas lié aux cycles lents des fournisseurs ou à des modèles de tarification. Vous construisez ce que vous voulez, quand vous le voulez, et si vous êtes malin, vos ingénieurs contribuent aux projets sur lesquels vous misez. C’est ainsi que la boucle est bouclée et que vos systèmes restent rapides.
Les investissements dans le logiciel libre se concentrent sur les technologies cloud, les plateformes de données et les outils de développement
Selon le rapport 2025 de Perforce, 39,52 % des entreprises consacrent leur budget OSS aux technologies du cloud et des conteneurs. 33,33 % se concentrent sur les bases de données et la technologie des données. Enfin, 32,86 % investissent directement dans les langages de programmation et les cadres de développement.
C’est un signal fort. Il signifie que les entreprises intègrent davantage l’open source dans les fondements de leurs systèmes. Elles personnalisent leur infrastructure, déploient des conteneurs, étendent leurs plateformes de données et développent des outils en interne. Les petites entreprises sont les premières à investir dans les langages et les frameworks, et font preuve d’une forte dynamique dans la personnalisation de la manière dont elles déploient le code. Les grandes entreprises se tournent vers l’analytique et les outils spécifiques à DevOps, où il existe des écosystèmes OSS matures et où il est plus facile de trouver des talents.
La leçon à tirer pour les dirigeants est simple : l’open source ne se limite pas à économiser de l’argent sur les licences logicielles. Il évolue vers une stratégie à long terme pour contrôler l’orientation de votre environnement technologique. Si vous recherchez la flexibilité, la rapidité et la capacité de répondre aux demandes du marché sans être enfermé dans des carcans, ces investissements dans le logiciel libre permettent à votre entreprise d’évoluer plus rapidement et plus intelligemment. De plus, ils rendent les équipes internes plus aptes à l’itération rapide et à la collaboration interfonctionnelle.
L’utilisation continue de logiciels en fin de vie présente des risques
De nombreuses entreprises utilisent encore des logiciels qui ne sont plus pris en charge. C’est un problème. Le rapport montre que 25,96 % des organisations utilisent encore CentOS, bien que toutes les versions soient officiellement en fin de vie. Ce problème est encore plus prononcé dans les grandes entreprises, où ce chiffre grimpe à 40 %.
Sans mises à jour, ces systèmes sont vulnérables. Vous vous exposez à des failles de sécurité, à des problèmes de performance et à des violations d’audit. En fait, les entreprises qui utilisent des logiciels en fin de vie comme CentOS ou AngularJS ont trois fois plus de chances d’échouer aux audits de conformité.
Pire encore, de nombreuses entreprises n’ont pas de plan concret pour y faire face. Parmi les utilisateurs de CentOS, 28 % n’ont pas défini la manière dont ils répondront aux menaces de sécurité nouvellement divulguées. Parmi les plus grandes entreprises, 38 % sont dans la même situation. Un quart d’entre elles n’ont pas encore décidé quand et comment elles migreront, et 43 % d’entre elles estiment que la migration prendra plus de six mois. C’est une longue période pour rester exposé.
Le plan de sortie le plus populaire aujourd’hui est Ubuntu, choisi par 30,19 % des personnes interrogées. Pourtant, 15 % de toutes les entreprises et 25 % des grandes entreprises ne savent pas quelle sera leur prochaine étape. Ce type d’indécision n’est pas adapté aux pannes réelles ou aux rapports CVE qui nécessitent une réponse rapide.
Les cadres dirigeants doivent examiner ces chiffres et agir. L’exploitation de systèmes en fin de vie crée un risque mesurable pour l’entreprise. La conformité, le temps de fonctionnement et l’efficacité de l’équipe dépendent tous d’une action décisive. La planification des migrations, des flux de correctifs et des systèmes de remplacement relève de la responsabilité des dirigeants, et pas seulement de celle des techniciens.
Les problèmes liés à la sécurité, à la conformité et à la gestion des correctifs entravent l’utilisation des logiciels libres.
Les logiciels libres vous apportent rapidité et flexibilité, mais ils s’accompagnent de véritables défis opérationnels. Les principaux problèmes signalés par les organisations utilisant des logiciels libres sont le suivi des mises à jour et des correctifs (63,81 %), le respect des exigences en matière de sécurité et de conformité (60 %) et la maintenance de logiciels non pris en charge ou en fin de vie (58,57 %).
Lorsque les correctifs ne sont pas appliqués, votre surface d’attaque augmente. Lorsque votre pile comprend des composants obsolètes, vous êtes exposé à des vulnérabilités qui ne seront pas corrigées. Et lorsque les processus de sécurité et de conformité ne sont pas rigoureux, vous laissez la porte ouverte aux échecs d’audit et aux atteintes à la réputation.
Ce problème ne concerne pas uniquement les logiciels en fin de vie. Même les projets OSS activement maintenus peuvent être difficiles à surveiller sans les systèmes appropriés. Les logiciels libres évoluent rapidement. Les nouvelles versions, les changements radicaux, les vulnérabilités émergentes, tout cela nécessite des équipes structurées pour réagir rapidement. Les organisations qui n’investissent pas dans une surveillance adéquate se retrouvent à la traîne et en paient souvent le prix plus tard.
Si les logiciels libres font partie de votre infrastructure, et c’est le cas pour la plupart des entreprises, les correctifs, les mises à jour et l’aide à la mise en conformité doivent être financés et classés par ordre de priorité. Vous ne laisseriez pas un serveur sans surveillance et vous ne négligeriez pas les normes de cryptage. N’ignorez pas non plus l’hygiène des logiciels libres. Traitez-la comme un élément de votre gouvernance de base, et non comme une tâche secondaire de l’informatique.
La pénurie de compétences entrave la gestion efficace des logiciels libres, en particulier dans les technologies émergentes.
Vous ne pouvez pas développer le succès des logiciels libres sans les bonnes personnes. Et à l’heure actuelle, trop d’entreprises n’en disposent pas. Le rapport Perforce montre que près de la moitié (47 %) des entreprises travaillant avec des données volumineuses (big data) déclarent manquer de confiance dans leur capacité à gérer ces systèmes. Plus de 75 % d’entre elles pointent directement du doigt la pénurie de talents et les lacunes en matière de compétences internes.
Cette tendance se retrouve dans d’autres domaines technologiques modernes. Prenons l’exemple de la conteneurisation. Docker est utilisé par 59,30 % des personnes interrogées. L’utilisation de Kubernetes a doublé depuis 2021 pour atteindre 39,20 %. Mais plus de 50 % d’entre eux déclarent que leur plus grand défi avec ces outils est le manque de personnel ou d’expérience.
Les écosystèmes open-source évoluent rapidement. Si vos développeurs et vos ingénieurs n’apprennent pas au même rythme, les performances atteindront des limites. Des erreurs de configuration se produisent. Les architectures piétinent. Les failles de sécurité se creusent. Les organisations qui tentent de faire évoluer les logiciels libres dans des espaces complexes, des environnements cloud-native, axés sur les données ou distribués, ont besoin de plus que de simples licences. Elles ont besoin de talents qui comprennent comment déployer, gérer et améliorer continuellement ces systèmes.
La plupart des entreprises comblent cette lacune par une formation interne (49,52 %). D’autres embauchent des contractants spécialisés (30,95 %) ou travaillent avec des fournisseurs tiers (25,24 %). Toutes ces mesures sont valables. Mais elles nécessitent un engagement et un suivi de la part de la direction. Disposer en interne de solides capacités en matière de logiciel libre fait la différence entre la mise en œuvre d’une stratégie et la lutte pour rester opérationnel sous la pression.
Pour les dirigeants, le message clé est clair. La valeur du logiciel libre ne provient pas seulement du code, mais aussi des personnes qui savent l’utiliser. Investissez tôt dans ces personnes, et votre organisation n’aura pas besoin d’attendre une aide extérieure à chaque fois que le paysage changera.
L’absence de soutien professionnel
Toutes les équipes ne souhaitent pas utiliser des logiciels libres sans filet de sécurité. L’une des principales raisons pour lesquelles les entreprises n’adoptent pas pleinement les logiciels libres « purs » est liée à l’assistance. Selon le rapport 2025 de Perforce, 44,29 % des personnes interrogées ont déclaré que le manque de support professionnel et de maintenance était le principal facteur qui les empêchait d’utiliser des versions propriétaires ou soutenues par des fournisseurs de logiciels libres.
Il s’agit d’une décision opérationnelle, et pas seulement technique. Lorsque les équipes sont confrontées à des pannes, des bogues ou des problèmes de sécurité, elles ont besoin d’une assistance garantie. S’il n’y a pas d’expertise interne ou de plan d’assistance de niveau entreprise, la bonne décision, au moins pour la stabilité à court terme, est d’utiliser des logiciels libres soutenus par des fournisseurs qui offrent un service 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, des accords de niveau de service définis et des voies d’escalade.
Pour les dirigeants, cela signifie que vous devez savoir clairement où se situe votre tolérance au risque. Si vous disposez d’une équipe capable de gérer des projets purement OSS, vos avantages en termes de coûts et d’agilité augmentent considérablement. Mais si ces compétences sont absentes ou insuffisantes, des versions propriétaires ou des distributions commerciales peuvent combler cette lacune, à un certain prix.
Ce qui importe au niveau de la direction, c’est la propriété. Que vous utilisiez un logiciel libre pur ou une variante commerciale, vous ne pouvez pas vous permettre une dépendance non résolue. Veillez à ce que la responsabilité du temps de fonctionnement, des correctifs et de la réponse aux incidents soit attribuée et fiable. Les logiciels libres sont puissants, mais seulement si la structure qui les entoure est solide.
Ubuntu et les outils d’infrastructure traditionnels continuent de dominer le paysage des plateformes Linux et logicielles.
Même si la technologie évolue rapidement, certains outils open-source continuent d’être privilégiés par une majorité d’entreprises. Ubuntu reste la première distribution Linux pour la troisième année consécutive, utilisée par 56,73 % des entreprises. Debian suit avec 31,73 %, et CentOS, malgré sa fin de vie, est encore utilisé par 25,96 %.
En ce qui concerne les logiciels web et d’infrastructure, les outils open-source de longue date dominent toujours. NGINX est utilisé par 50,25 % des entreprises interrogées, et Apache HTTP Server par 48,74 %. La plupart d’entre elles (71 %) utilisent les deux. Apache Tomcat, avec 38,19 % d’adoption, reste également largement déployé.
Le schéma est clair : la familiarité et la fiabilité éprouvée jouent toujours un rôle clé dans les décisions technologiques. Ces outils sont stables, bien documentés et compris par un grand nombre de développeurs et d’administrateurs. Ils sont donc faciles à maintenir et à intégrer.
Lorsque vous évaluez les piles technologiques, il convient de s’assurer que les nouveaux outils s’intègrent facilement à ces composants OSS dominants. La compatibilité, la transparence et la maturité contribuent grandement à la disponibilité, aux performances et à la réduction des frictions opérationnelles. Le choix d’outils OSS largement supportés facilite également l’embauche et la formation, une autre raison pour laquelle l’utilisation reste élevée dans tous les secteurs.
La contribution stratégique et les processus internes sont essentiels pour libérer la valeur des logiciels libres.
L’utilisation de logiciels libres n’est qu’une partie de l’équation. Pour en bénéficier à grande échelle, les entreprises doivent contribuer aux projets dont elles dépendent et mettre en place des processus internes qui soutiennent cet effort. Le simple téléchargement de paquets n’est qu’une tactique temporaire. La valeur réelle est obtenue lorsque votre organisation s’engage dans la santé et la direction des outils open-source au sein de votre pile.
Gaël Blondelle, Chief Membership Officer à la Fondation Eclipse, a clairement souligné ce point : « Pour libérer tout son potentiel, les organisations doivent investir dans leur personnel, mettre en place les bons processus et contribuer activement à la durabilité et à la croissance à long terme des technologies dont elles dépendent. » Il a raison. La dépendance sans participation crée des risques. Si vos ingénieurs ne font pas partie de la communauté, ils n’influencent pas la direction du code. Si votre entreprise ne dispose pas de flux de travail internes pour les correctifs, les tests ou la conformité des logiciels libres, l’adoption devient une dette technique.
Les dirigeants doivent penser à long terme. Le logiciel libre est un écosystème vivant. Si votre entreprise en bénéficie, vous devez le maintenir en bonne santé. Cela signifie qu’il faut financer les contributions, encourager les équipes d’ingénieurs à s’engager ouvertement auprès des mainteneurs et définir des politiques de participation en amont. Ces actions améliorent la stabilité du code, réduisent les délais d’intégration et vous donnent une visibilité sur les futures feuilles de route.
L’adoption des logiciels libres favorise l’innovation, mais le succès dépend de la discipline opérationnelle
L’utilisation des logiciels libres en entreprise ne cesse d’augmenter pour des raisons évidentes. Le rapport 2025 de Perforce montre une adoption quasi-universelle dans les entreprises de toutes tailles, de tous secteurs et de toutes régions. Il est difficile d’ignorer l’innovation, la réduction des coûts et la flexibilité. Le logiciel libre continue d’être au cœur des progrès réalisés dans des domaines majeurs comme l’analyse de données, l’IA, l’automatisation et l’infrastructure cloud.
Mais l’adoption ne fonctionne que si elle s’accompagne d’une discipline opérationnelle. L’utilisation de logiciels libres en production sans une gestion structurée des correctifs, des examens de sécurité ou une assistance qualifiée met en péril les principaux systèmes. S’appuyer sur des logiciels en fin de vie ou omettre la contribution et la gouvernance, c’est saper les avantages que les logiciels libres sont censés apporter.
Le leadership est important dans ce domaine. L’open-source est une décision d’architecture. Elle nécessite une attention stratégique en matière de formation, de maintenance, de conformité et de talents. Les entreprises qui considèrent le logiciel libre comme une infrastructure fondamentale sont celles qui sont en mesure d’aller plus vite, de réduire les frictions et de construire des systèmes plus intelligents.
Les organisations qui tirent le plus de valeur de l’open source sont celles qui en font un élément central de leur modèle d’exploitation. Elles intègrent les équipes, alignent la politique en matière de logiciels libres sur la stratégie de l’entreprise et mettent en place des fonctions internes capables de posséder les logiciels qu’elles utilisent. Pour les autres entreprises, il est temps de suivre le mouvement.
Récapitulation
L’open source est en train de devenir une infrastructure fondamentale pour la construction, l’évolution et la compétitivité des entreprises modernes. Les chiffres d’adoption sont élevés, et ce pour de bonnes raisons. Lorsqu’il est bien fait, le logiciel libre vous apporte la flexibilité, une itération plus rapide, une moindre dépendance vis-à-vis des fournisseurs et une réduction significative des coûts.
Mais rien de tout cela ne se fait en pilotage automatique. Sans les personnes, les processus et les systèmes de soutien appropriés, le logiciel libre devient un handicap au lieu d’un avantage. Lacunes de sécurité, migrations bloquées, audits ratés : voilà ce qui arrive lorsque les dirigeants considèrent le logiciel libre comme un raccourci plutôt que comme un atout stratégique.
La leçon à tirer est directe : si votre entreprise fonctionne avec des logiciels libres, elle a besoin de supervision, d’investissement et de contribution. Cela signifie qu’il faut financer le développement des compétences internes, participer aux communautés dont vous dépendez et mettre en place une gouvernance capable de s’adapter à votre technologie.
