Une approche pragmatique de l’élaboration d’une feuille de route pour une stratégie cloud

L’importance d’une feuille de route pour une stratégie cloud

Disons-le tout net, l’adoption du cloud est une mise à niveau stratégique. C’est une décision qui définit la manière dont votre entreprise est compétitive dans un monde qui évolue à une vitesse vertigineuse. Une feuille de route pour une stratégie cloud n’est pas un luxe, c’est une nécessité. Sans elle, vous risquez de subir des coûts plus élevés, des opérations inefficaces et des vulnérabilités en matière de sécurité qui peuvent paralyser votre entreprise.

Considérez la feuille de route comme votre plan directeur, décrivant les objectifs, définissant les étapes et atténuant les risques. Il s’agit de s’assurer que chaque étape de cette évolution est alignée sur les objectifs de votre entreprise. Une feuille de route bien conçue vous permet d’évoluer, d’optimiser les coûts et de garder une longueur d’avance sur les ruptures technologiques. Et ne vous y trompez pas : le cloud n’est pas l’avenir, c’est le présent. Si votre entreprise ne l’utilise pas encore, vous êtes en retard.

Mais voilà, la migration vers le cloud ne se résume pas à appuyer sur un interrupteur. Une stratégie mal exécutée peut être pire que de ne pas migrer du tout. Les entreprises qui migrent sans plan précis sont souvent confrontées à des pannes de service, à une explosion des coûts et à des cauchemars en matière de conformité. Une feuille de route pour une stratégie cloud vous permet de ne pas tomber dans ces pièges. Elle vous permet de contrôler votre transition, de la rendre rentable et de l’aligner sur le rythme de votre entreprise.

Les cinq étapes de la feuille de route d’une stratégie cloud

La migration vers le cloud doit se faire par étapes bien définies, sinon les choses tournent mal. Il existe cinq phases critiques : la définition des objectifs, la planification, l’exécution, la gouvernance et l’optimisation continue. Chacune d’entre elles est essentielle. Si vous sautez une étape, vous risquez des échecs coûteux.

1. Fixer des objectifs

Si vous ne savez pas où vous allez, n’importe quelle route vous y mènera. Ce n’est pas une stratégie, c’est un jeu de hasard. La première étape consiste à définir les raisons pour lesquelles votre entreprise migre vers le cloud. S’agit-il de réaliser des économies ? La rapidité ? De l’évolutivité ? D’un avantage concurrentiel ? Toutes ces raisons ?

Une fois que vous connaissez le « pourquoi », vous définissez le « comment ». Des indicateurs clés de performance (ICP) clairs doivent être définis dès le départ. Si vous ne pouvez pas mesurer le succès, vous ne l’obtiendrez pas. Vos objectifs doivent être réalistes mais ambitieux – il ne s’agit pas de rester dans le coup, mais de garder une longueur d’avance.

2. Planification et préparation

Vous ne construiriez pas une usine sans plan, pourquoi construiriez-vous une infrastructure cloud sans plan ? C’est à ce stade que vous évaluez votre pile informatique actuelle et que vous décidez ce qui doit être transféré vers le cloud, ce qui doit rester et ce qui doit être mis à niveau.

La compatibilité est importante. Certaines applications fonctionneront sans problème dans le cloud, tandis que d’autres nécessiteront une refonte. La sécurité et la conformité doivent être prises en compte dès le premier jour, les faux pas en matière de réglementation n’étant pas une option. Les coûts doivent être prévus avec précision, car les prix du cloud peuvent grimper en flèche s’ils ne sont pas contrôlés.

C’est également à ce stade que vous décidez si un modèle de cloud public, privé ou hybride fonctionne le mieux. Le cloud public (AWS, Azure, Google Cloud) est évolutif et rentable. Le cloud privé vous donne le contrôle et la sécurité. Le modèle hybride vous permet de concilier les deux. Choisissez le bon modèle en fonction des besoins de votre entreprise et non des tendances.

3. Exécution et migration

C’est à ce moment-là que les plans se transforment en actions. Votre équipe commence à déployer les charges de travail, à déplacer les applications et à s’assurer que tout fonctionne correctement. La clé d’une migration réussie réside dans une exécution par étapes, et non pas dans un déménagement en une seule fois qui risque d’entraîner des temps d’arrêt et le chaos.

Les tests ne sont pas négociables. Chaque système, chaque charge de travail et chaque intégration doivent être testés avant le déploiement complet. La flexibilité est essentielle. Les choses vont mal tourner, c’est une évidence. Les entreprises qui réussissent à adopter le cloud sont celles qui itèrent, s’adaptent et affinent leur stratégie en cours de vol.

4. Gouvernance et gestion des risques

L’adoption du cloud ne s’arrête pas à la fin de la migration. Le vrai travail commence maintenant, en assurant la sécurité, la conformité et la gestion des ressources. Le cloud est un outil incroyable, mais sans gouvernance, il peut se transformer en un passif coûteux.

Établissez des politiques claires en matière de contrôle d’accès, de cryptage et de suivi de la conformité. Automatisez la sécurité dans la mesure du possible. Un modèle de gouvernance bien mis en œuvre permet de s’assurer que votre environnement cloud est efficace, sécurisé et exempt de dépenses inutiles.

5. Optimisation continue

Le cloud est dynamique, votre stratégie doit l’être aussi. Une fois que votre environnement cloud est opérationnel, la surveillance et l’optimisation deviennent des efforts continus. Les entreprises qui gardent une longueur d’avance ne se contentent pas d’utiliser le cloud ; elles l’optimisent régulièrement pour l’adapter à l’évolution de leurs besoins.

Les outils de surveillance du cloud fournissent des informations en temps réel sur les performances, les coûts et les risques de sécurité. Des examens trimestriels permettent de s’assurer que votre infrastructure cloud reste agile et rentable. L’augmentation ou la réduction des ressources en fonction de la demande permet d’éviter le gaspillage et de maximiser l’efficacité.

Définir les objectifs de votre stratégie cloud

Si vous ne définissez pas d’objectifs clairs pour votre stratégie de cloud, vous vous exposez à l’échec. Pourquoi passez-vous au cloud ? C’est la première question à laquelle tout chef d’entreprise doit répondre. Il ne s’agit pas de dire « parce que tout le monde le fait ». Vos objectifs doivent être spécifiques, mesurables et directement liés aux résultats de l’entreprise.

Chaque objectif est assorti indicateurs clés de performance (ICP) qui permettent de suivre les progrès réalisés. Si votre objectif est la rentabilité, suivez les dépenses liées au cloud par rapport aux dépenses sur site. Si l’objectif est l’évolutivité, mesurez les temps de déploiement et les taux de réponse des serveurs.

La plus grande erreur des entreprises ? Traiter l’adoption du cloud comme un projet informatique plutôt que comme une stratégie d’entreprise. La transformation du cloud nécessite l’alignement de la C-suite. Les directeurs techniques, les directeurs informatiques, les directeurs financiers et même les PDG doivent être sur la même longueur d’onde.

Planification et préparation

Vous ne construiriez pas une fusée sans en avoir conçu tous les détails au préalable. Il en va de même pour la migration vers le cloud. Un plan solide est ce qui distingue les transitions harmonieuses et rentables des échecs chaotiques et coûteux. C’est au cours de cette phase que vous définissez votre stratégie, les risques, le budget et les exigences en matière d’infrastructure avant de franchir le pas.

Avant de déplacer quoi que ce soit vers le cloud, vous devez savoir avec quoi vous travaillez. Chaque système, application et ensemble de données doit être évalué :

• Compatibilité avec le cloud : Cette charge de travail peut-elle être exécutée telle quelle dans le cloud ou doit-elle être modifiée ?

• Besoins en matière de performances : La latence ou la bande passante auront-elles un impact sur les opérations ?

• Sécurité et conformité : Ces données sont-elles soumises à des restrictions réglementaires ?

• Implications financières : est-il moins coûteux de migrer ou de maintenir le système sur place ?

Certaines applications héritées ne sont pas prêtes pour le cloud et peuvent nécessiter un refactoring (modification pour l’efficacité du cloud) ou un replatforming (passage à une infrastructure optimisée pour le cloud). C’est à ce stade que les entreprises prennent de l’avance ou du retard. Une mauvaise planification entraîne des coûts cachés et des ralentissements opérationnels.

Choisir le bon modèle de cloud

Votre modèle d’entreprise détermine votre approche du cloud. Il existe trois options principales : le cloud public, le cloud privé et le cloud hybride

Si l’agilité est votre priorité, le cloud public est souvent la meilleure option. Si la sécurité et la conformité sont des préoccupations majeures, des solutions privées ou hybrides peuvent s’avérer nécessaires. Choisissez le modèle qui correspond à votre vision à long terme.

Exécution et migration

Vient ensuite le lancement. C’est au cours de l’exécution que toute la planification porte ses fruits ou s’effondre. Cette étape consiste à déployer les charges de travail, à tester les performances et à assurer une transition en douceur avec un minimum de perturbations.

La migration vers le cloud n’est pas un processus à taille unique. Des charges de travail différentes nécessitent des approches différentes :

1. Réhébergement (lift-and-shift) : Déplacer les applications telles qu’elles sont, sans aucune modification. Rapide mais souvent inefficace.

2. Replatformer (soulever et optimiser) : Déplacer des applications en y apportant de légères modifications pour en améliorer les performances.

3. Refactoring (reconstruction pour le cloud) : Réarchitecturez complètement les applications pour tirer parti des capacités cloud-natives.

4. Retirer : Mettez hors service les applications obsolètes au lieu de les migrer.

5. Conserver : Conservez certaines charges de travail sur site pour des raisons de coût, de sécurité ou de conformité.

« Le choix d’une mauvaise approche de la migration peut entraîner des coûts plus élevés, des goulets d’étranglement au niveau des performances et des problèmes de sécurité. La clé est de faire correspondre chaque charge de travail à la meilleure stratégie ».

Tests avant le déploiement

Ne migrez jamais sans faire de tests. Une approche progressive permet un fonctionnement sans heurts :

• Programmes pilotes : Commencez par migrer une petite charge de travail non critique.

• Tests de charge : Simulez des pics de trafic pour tester les performances de l’infrastructure cloud.

• Audits de sécurité : Assurez-vous que toutes les mesures de protection des données fonctionnent correctement.

• Plans de secours : Prévoyez toujours un plan de secours en cas d’échec.

Les tests ne sont pas facultatifs. Les entreprises qui s’empressent de migrer sans procéder à une validation approfondie sont souvent victimes de pannes inattendues, de failles de sécurité et d’interruptions d’activité.

Gouvernance et gestion des risques

Le passage au cloud ne représente que la moitié de la bataille. Une gestion efficace est le gage d’une réussite à long terme. Sans une gouvernance solide, les entreprises dépensent souvent trop, perdent le contrôle de la sécurité et se heurtent à des problèmes de conformité.

La gouvernance du cloud consiste à contrôler les accès, à gérer les coûts et à appliquer les politiques de sécurité. Cela signifie qu’il faut mettre en place des politiques de contrôle d’accès, des règles d’allocation des ressources et des mesures de mise en conformité.

L’absence de gouvernance conduit à l’étalement, où les coûts du cloud montent en flèche et les risques de sécurité se multiplient parce que personne ne sait qui est responsable de quoi.

Automatiser la sécurité et la conformité

La gestion manuelle de la sécurité est trop lente et trop risquée. Les meilleures entreprises utilisent l’automatisation pour maintenir la conformité et protéger les environnements cloud.

• Détection des menaces basée sur l’IA : Identifier les anomalies avant qu’elles ne se transforment en brèches.

• Automatisation des correctifs de sécurité : assurer la sécurité des systèmes sans intervention humaine.

• Contrôle de la conformité du cloud : Respect permanent des réglementations.

La sécurité ne doit pas être réactive, elle doit être intégrée dès le départ. Les entreprises qui s’appuient sur des processus manuels sont toujours à la traîne des dernières menaces.

Évaluation continue des risques

Le cloud est en constante évolution, tout comme les menaces de sécurité. La gestion permanente des risques implique des audits de sécurité réguliers, des plans de réponse aux incidents et des évaluations des fournisseurs.

Un cloud bien gouverné est sûr, rentable et performant. Les entreprises qui traitent la gouvernance après coup finissent par perdre de l’argent, par être confrontées à des failles de sécurité ou à des problèmes de conformité.

Optimisation continue

La migration vers le cloud n’est que la première étape. Le véritable défi ? Le maintenir optimisé, rentable et sécurisé au fil du temps. Les entreprises qui ne perfectionnent pas en permanence leur infrastructure cloud finissent par payer trop cher, par sous-utiliser les ressources ou par être confrontées à des temps d’arrêt imprévus.

Le cloud n’est pas un système que l’on règle et que l’on oublie. Pour maximiser ses avantages, les entreprises ont besoin d’une stratégie de surveillance constante, de mise à l’échelle des ressources et d’automatisation des processus. L’objectif ? Maintenir les coûts à un niveau bas, les performances à un niveau élevé et la sécurité à un niveau élevé, sans intervention manuelle.

L’une des plus grandes erreurs du cloud ? Payer pour des ressources dont vous n’avez pas besoin. Cela arrive plus souvent qu’on ne le pense, jusqu’à 30 % des dépenses liées au cloud sont gaspillées en raison d’un surprovisionnement. De nombreuses entreprises allouent aveuglément des ressources sans en contrôler l’efficacité. Les outils de surveillance du cloud fournissent des informations en temps réel qui permettent d’ajuster la consommation de manière dynamique.

Choisir le bon fournisseur de clouds

Tous les fournisseurs de cloud ne se valent pas. AWS, Microsoft Azure et Google Cloud dominent le marché, mais pour choisir le bon, il faut faire correspondre leurs capacités aux besoins de votre entreprise.

Ne vous y trompez pas : le choix d’un mauvais fournisseur peut vous enfermer dans un écosystème coûteux et restrictif. Un choix judicieux garantit la flexibilité, la sécurité et la rentabilité à long terme.

Ce qu’il faut rechercher chez un fournisseur de services de cloud computing

• Fiabilité et temps de fonctionnement : Les temps d’arrêt coûtent cher. Vérifiez l’historique du temps de fonctionnement du fournisseur et les accords de niveau de service (SLA).

• Normes de sécurité : Le fournisseur répond-il aux exigences de conformité pour GDPR, HIPAA, SOC 2, PCI DSS ?

• L’évolutivité : Le fournisseur peut-il faire face à des hausses soudaines de la demande sans baisse de performance ?

• Souveraineté des données et conformité : Où vos données seront-elles stockées ? Certains pays ont des réglementations strictes en la matière.

• Structure des coûts : La transparence des prix est essentielle. Les frais cachés pour la sortie des données, le stockage et la puissance de calcul peuvent s’accumuler rapidement.

« Ne vous contentez pas de choisir le plus gros fournisseur de cloud, choisissez celui qui convient à votre modèle économique. »

Élaborer un plan détaillé de migration vers le cloud

Une migration vers le cloud sans plan ? C’est ainsi que les entreprises échouent. Une transition en douceur nécessite une approche structurée, étape par étape.

Une migration bien planifiée permet de minimiser les temps d’arrêt, de maîtriser les coûts et d’assurer la conformité de la sécurité lors de la transition vers le cloud. En l’absence d’une feuille de route claire, les entreprises risquent de perdre des données, d’être confrontées à des problèmes de performance et de subir des perturbations opérationnelles.

Pour réussir une migration vers le cloud, les entreprises doivent évaluer l’infrastructure actuelle, choisir une approche de migration, définir les délais et les responsabilités, effectuer des tests dans un environnement transitoire, assurer la sécurité et la conformité des données et, enfin, surveiller et optimiser l’après-migration.

Les entreprises qui précipitent le processus subissent souvent des interruptions de service, des vulnérabilités en matière de sécuritéou des coûts exorbitants. Une planification méticuleuse n’est pas négociable.

Dernières réflexions

Le cloud est le fondement de l’entreprise moderne. Mais le succès dépend de la planification stratégique, du contrôle des coûts, de la sécurité et de l’optimisation continue.

Les entreprises qui considèrent l’adoption du cloud comme un simple projet informatique passent à côté de la situation dans son ensemble. Celles qui réussissent ? Elles intègrent le cloud à leur stratégie commerciale de base, automatisent la sécurité et optimisent sans relâche.

Le choix est simple : maîtriser le cloud ou se laisser distancer.