Les embauches dans le secteur des technologies de l’information atteignent un plateau
Le secteur des technologies de l’information a été le fleuron de la croissance de l’emploi, mais à l’approche de 2025, nous observons un changement sur le marché. Le boom de l’embauche qui a marqué la dernière décennie cède la place à une stratégie plus calculée et délibérée. Les entreprises passent d’un recrutement massif à la recherche de spécialistes capables de s’adapter rapidement à un environnement en pleine mutation. Il s’agit davantage d’un recalibrage que d’un effondrement, qui reflète la la prudence économique générale et le besoin croissant de talents dotés de compétences précises.
L’incertitude économique est une ombre qui plane sur les décisions d’embauche. Les employeurs resserrent les rênes, conservent les talents qu’ils ont déjà et se montrent sélectifs quant à l’ajout de nouveaux membres à l’équipe. Jonas Prising, PDG de ManpowerGroup, souligne que les projets d’embauche sont stables mais modérés. Les entreprises jouent la carte de la sécurité et cette tendance se retrouve dans le rapport Q1 2025 de ManpowerGroup, qui fait état de prévisions d’embauche stables, bien que modérées.
Les schémas de recrutement saisonniers changent également. Les employeurs allongent le délai de prise de décision et les embauches massives pendant les fêtes de fin d’année perdent de leur intensité. Au lieu de cela, les embauches se font plus tôt dans l’année. Becky Frankiewicz, de ManpowerGroup, estime que cette évolution reflète une tendance plus générale à adapter la planification des effectifs aux besoins spécifiques de l’industrie.
« Nous assistons à une normalisation du marché du travail, mais à des rythmes différents selon les secteurs. Il s’agit d’une démarche délibérée, stratégique et axée sur la valeur à long terme.
La GenAI a un impact sur les postes d’informaticiens débutants
L’introduction de l’IA générative sur le lieu de travail est en train de changer ce que signifie commencer une carrière dans l’informatique. Des outils tels que Microsoft 365 Copilot et IBM Watson Assistant prennent en charge des tâches qui étaient autrefois l’apanage des postes subalternes, comme le support HelpDesk. Bien que cela ne signifie pas que les emplois de débutants sont condamnés, cela signifie que ces rôles évoluent vers quelque chose de plus sophistiqué. La demande porte désormais sur des personnes qui peuvent exploiter l’IA pour résoudre des problèmes de manière créativel’analyse avancée des données et la détection des menaces en matière de cybersécurité.
Nous assistons à un réalignement des priorités en matière d’embauche. Karat rapporte que 60 % des responsables de l’ingénierie recrutent désormais des ingénieurs en IA, ce qui représente une augmentation considérable par rapport aux 35 % de l’année dernière. Les compétences spécifiques à l’IA sont de plus en plus prioritaires : 74 % des recrutements se concentrent sur l’ingénierie de l’IA, 62 % sur l’intégration des API et 58 % sur la science des données. Cette tendance indique que l’on s’oriente vers une main-d’œuvre capable de mettre en œuvre l’IA dans des applications réelles.
Elizabeth Lascaze, de Deloitte, parle de l’ère de l’adaptabilité. Les travailleurs doivent maîtriser les outils d’IA tout en comprenant comment les utiliser de manière stratégique. En adoptant l’IA, les entreprises recherchent activement des professionnels capables d’allier expertise technique et action éclairée.
L’IA augmente les charges de travail et crée des lacunes en matière de formation
L’IA était censée faciliter la vie, mais pour de nombreux travailleurs, elle a ajouté de la complexité. Alors que l’automatisation devrait libérer du temps, la réalité est que l’adoption de l’IA s’accompagne souvent d’une charge de travail plus lourde. Les employés s’aventurent en terrain inconnu et, sans le soutien adéquat, la frustration peut facilement s’installer. L’enquête d’Indeed révèle que 77 % des utilisateurs de l’IA sont confrontés à des charges de travail accrues, ce qui ne correspond pas aux 96 % de dirigeants qui pensent que l’IA améliorera la productivité.
La formation est une lacune flagrante. Les employés manquent souvent d’outils et de conseils pour tirer le meilleur parti de l’IA. Les travailleurs en début de carrière sont enthousiasmés par le potentiel de la technologie, mais les employés permanents, bien qu’expérimentés, ont besoin de passerelles pour apprendre comment l’IA peut améliorer leur rôle. Ce décalage met en évidence le besoin urgent de programmes de mentorat et d’initiatives d’alignement des compétences.
Deloitte indique que 83 % des travailleurs en début de carrière et 68 % des employés seniors utilisent l’IA, mais l’utilisation seule ne suffit pas. Ce dont nous avons besoin, c’est d’une main-d’œuvre qui comprenne l’IA et sache comment la faire fonctionner efficacement. C’est là que les organisations peuvent intervenir en proposant des formations structurées et des opportunités de mentorat, créant ainsi un écosystème où tout le monde peut s’épanouir.
Les taux d’abandon indiquent une perte de confiance des demandeurs d’emploi
Les demandeurs d’emploi sont de plus en plus prudents, et les chiffres le prouvent. Les taux de démission, qui constituent un bon indicateur de la confiance des travailleurs, sont en baisse. En septembre 2025, le taux de démission a atteint 1,9 %, son niveau le plus bas depuis 2015, avant de remonter à 2,1 % en octobre. Ce refroidissement laisse entrevoir le ralentissement du marché du travail dans son ensemble, en particulier dans le secteur de la technologie.
Après la frénésie d’embauche de 2021-2022, alimentée par la demande de transformation numérique due à une pandémie, les entreprises font marche arrière. La diminution du nombre d’offres d’emploi et le ralentissement des processus d’embauche incitent les travailleurs à réfléchir à deux fois avant de se lancer. C’est le signe d’un marché qui se rééquilibre, mais c’est aussi un signal pour les entreprises qui doivent redoubler d’efforts pour retenir leurs meilleurs talents.
L’impact de la demande croissante de compétences spécifiques à l’IA
La demande en talents dans le domaine de l’IA augmente et bouleverse la façon dont les entreprises envisagent le recrutement et le développement. Bien que les fonctions liées à l’IA ne représentent encore qu’une petite fraction du marché de l’emploi (seulement deux postes sur 1 000 à l’échelle nationale en octobre 2025), la croissance est indéniable. Les données de Karat montrent une forte augmentation de la demande en ingénierie de l’IA, en intégration d’API et en science des données, avec respectivement 74 %, 62 % et 58 % des responsables du recrutement qui accordent la priorité à ces compétences.
Les organisations sont en train de créer des pépinières de talents internes en matière d’IA. Les programmes de mentorat inversé, dans le cadre desquels les travailleurs en début de carrière aident le personnel permanent à maîtriser les outils d’IA, sont de plus en plus populaires. Ces initiatives encouragent la collaboration tout en comblant les écarts de compétences entre les différentes étapes de la carrière. Elizabeth Lascaze souligne l’importance de de mettre en relation des professionnels chevronnés avec des projets qui leur permettent d’appliquer l’IA de manière stratégique, en veillant à ce que les employés seniors et juniors évoluent ensemble.
La future main-d’œuvre devra être à l’aise avec la technologie, l’IA, adaptable et prête à relever des défis complexes. Les entreprises devront s’attacher à créer une culture où chacun pourra apprendre, s’adapter et innover ensemble.
Dernières réflexions
À l’horizon 2025, formez-vous une main-d’œuvre prête à maîtriser les outils de demain ou vous accrochez-vous à des systèmes dépassés ? L’avenir ne récompensera pas ceux qui hésitent. Comment allez-vous donner à votre équipe les moyens de s’adapter, d’innover et de diriger dans un monde dominé par l’IA et les compétences de précision ?
