Aligner les dépenses liées au cloud sur les objectifs de l’entreprise
Les dépenses liées au cloud peuvent s’apparenter à un train fou. Ils sont souples et évolutifs, certes, mais sans contrôle, ils sont tout aussi susceptibles d’épuiser les ressources que de stimuler l’innovation. Lorsque les décisions en matière de dépenses sont dispersées entre les différents services, les inefficacités s’accumulent et les opportunités passent à travers les mailles du filet. C’est inacceptable sur les marchés concurrentiels d’aujourd’hui.
Ce que nous voyons aujourd’hui, c’est une façon plus intelligente d’aller de l’avant. Les entreprises centralisent leurs stratégies de dépenses en matière de cloud, en créant une vision unifiée qui lie directement les investissements dans le cloud aux résultats de l’entreprise. Cette approche ne vise pas seulement à réduire les coûts, mais aussi à réinvestir dans la croissance, l’innovation et la valeur.
Selon le rapport Flexera 2023 State of the Cloud, plus de la moitié des entreprises nord-américaines ont adopté une gouvernance économique du cloud pour maîtriser leurs dépenses. Cette stratégie centralisée permet de s’assurer que chaque dollar dépensé dans le cloud contribue à des objectifs commerciaux mesurables.
« Ce qu’il faut en retenir, c’est que les dépenses liées au cloud sont une opportunité, et pas seulement un coût. Pour la saisir, vous devez la gérer comme l’actif stratégique qu’elle est ».
Mettre en place des équipes de gouvernance de l’économie du cloud.
En matière d’économie du cloud, les équipes de gouvernance sont essentielles. Ces équipes éliminent le chaos des dépenses liées au cloud, en fournissant une structure claire qui maintient tout sur la bonne voie. Elles négocient des accords plus intelligents avec les fournisseurs de cloud, éliminent le gaspillage et, surtout, relient chaque dépense aux objectifs plus larges de l’organisation.
Ces équipes travaillent avec la suite du président et les unités opérationnelles, alignant les budgets technologiques sur les priorités stratégiques de l’ensemble de l’organisation. Les dirigeants doivent s’assurer que chaque investissement dans le cloud génère des résultats significatifs. Le rapport 2023 de Flexera souligne que plus de 50 % des entreprises disposent désormais d’équipes de gouvernance centralisées, ce qui prouve à quel point ces équipes sont nécessaires.
Mettre en œuvre des mécanismes détaillés de suivi et d’étiquetage des coûts
Il est essentiel de savoir où va votre argent. C’est là qu’interviennent le suivi détaillé des coûts et l’étiquetage. En affectant chaque ressource à un projet ou à un service spécifique, vous pouvez savoir exactement comment les ressources du cloud sont utilisées.
Des outils comme AWS Cost Explorer, Azure Cost Management et la suite de gestion des coûts de Google Cloud sont essentiels à cet égard. Ils fournissent les informations nécessaires pour identifier les inefficacités et y remédier avant qu’elles ne deviennent des problèmes majeurs. Vous serez enfin en mesure de voir ce qui est gaspillé et de réorienter ces dépenses vers des initiatives qui font avancer les choses.
« Le suivi granulaire vous permet de dépenser plus intelligemment. C’est ainsi que vous obtiendrez plus d’innovation pour chaque dollar dépensé ».
Optimiser en permanence grâce aux FinOps et à l’automatisation
FinOps est le point de rencontre entre les opérations financières et la gestion du cloud. Il s’agit d’une approche disciplinée et itérative qui permet de maîtriser les dépenses sans étouffer la croissance. Le processus est simple : informer, optimiser, exploiter. Il s’agit de comprendre vos dépenses, de prendre des mesures pour éliminer le gaspillage et de mettre en place des systèmes pour que tout se passe bien.
Ajoutez maintenant l’automatisation au mélange. Les outils alimentés par l’IA et l’apprentissage automatique peuvent analyser les schémas d’utilisation, repérer les inefficacités et formuler des recommandations en temps réel. Qu’il s’agisse de redimensionner une instance ou de fermer des ressources inutilisées, ces ajustements permettent à votre utilisation du cloud de rester légère et efficace.
Voici pourquoi cela est important : Gartner prévoit que les dépenses liées au cloud public atteindront 675,4 milliards de dollars en 2024, sous l’impulsion de l’IA générative et de la modernisation des applications. Si vous voulez votre part des bénéfices, vous avez besoin d’un système aussi dynamique que le cloud lui-même. Finops et l’automatisation permettent d’y parvenir.
Instaurer une culture de sensibilisation aux coûts
Les dépenses liées au cloud doivent également être envisagées d’un point de vue culturel. Chaque membre de votre organisation doit comprendre l’impact financier de ses décisions et assumer la responsabilité de son utilisation. C’est ainsi que vous construirez une équipe qui traitera chaque dollar comme s’il s’agissait du sien.
Commencez par l’éducation. Des sessions de formation régulières et une communication claire sur les coûts du cloud permettent de sensibiliser les utilisateurs. Ajoutez un modèle de rétrofacturation (chargeback) ou de rétrocession (showback) pour rendre les départements responsables de leurs dépenses. Lorsque les gens voient comment leurs choix affectent le résultat, ils sont plus enclins à prendre des décisions réfléchies.
Encouragez les initiatives de réduction des coûts pour que les choses restent positives. Lorsque les équipes trouvent des moyens d’économiser, récompensez-les. Il s’agit d’une mesure simple qui encourage les bons comportements et crée une culture dans laquelle la sensibilisation aux coûts est une seconde nature.
Optimiser les investissements dans le cloud pour la valeur métier et l’innovation.
Les dirigeants doivent transformer les dépenses liées au cloud en un avantage stratégique. Lorsqu’ils sont gérés efficacement, les investissements dans le cloud jettent les bases de la croissance et de l’innovation.
Les analyses avancées et les outils pilotés par l’IA sont importants ici, offrant des prévisions de coûts précises, détectant les anomalies avant qu’elles ne deviennent des problèmes, et fournissant des recommandations d’optimisation en temps réel.
Les chiffres le prouvent également. Le rapport FullStride Cloud de Wipro a révélé que 54 % des organisations considèrent l’IA comme le principal moteur de leurs investissements dans le cloud. Ces outils accélèrent la migration des données, permettent un développement plus rapide et créent des capacités entièrement nouvelles.
Dans un monde où la rapidité et l’adaptabilité sont primordiales, l’optimisation des dépenses dans le cloud est votre ticket d’entrée pour garder une longueur d’avance. Les outils existent. Les stratégies ont fait leurs preuves. Il ne vous reste plus qu’à les mettre en œuvre.
Dernières réflexions
Maîtrisez-vous vos dépenses en matière de cloud, ou est-ce que ce sont elles qui vous contrôlent ? Chaque dollar gaspillé en raison d’inefficacités est un dollar qui pourrait alimenter l’innovation, générer de la valeur pour le client ou créer un avantage sur le marché. Le choix est clair. Comment ferez-vous pour que vos investissements dans le cloud soient plus efficaces, plus intelligents et plus rapides afin de repousser les limites du possible pour votre entreprise ?
