Les charges de travail dans le cloud et sur site ont atteint un « équilibre » équilibré.
Après des années de débats, d’expériences et d’évolution, les entreprises répartissent aujourd’hui leurs charges de travail à parts presque égales entre les environnements cloud et les infrastructures sur site. Ce n’est pas un hasard. C’est le fruit d’années passées à découvrir les avantages distincts que chaque solution apporte.
Certaines charges de travail prospèrent grâce à l’évolutivité du cloud, tandis que d’autres restent fermement ancrées sur site en raison du contrôle et de la sécurité inégalés qu’il offre.
Pendant des années, on s’attendait à ce que les entreprises se précipitent tête baissée dans le cloud. Les voix du secteur se sont fait l’écho des prédictions d’une migration massive vers le cloud, d’un changement transformateur sans retour en arrière. Mais aujourd’hui, cette vision est tempérée par la réalité – une réalité qui voit les entreprises choisir un équilibre stratégique.
Michael Coté, de VMware, met le doigt sur ce phénomène en décrivant une répartition 50/50 presque parfaite, avec environ la moitié des charges de travail résidant dans les centres de données traditionnels et l’autre moitié explorant les vastes ressources du cloud. T a véritable valeur pour les entreprises ne réside pas dans le fait de privilégier le cloud par rapport aux installations sur site, mais dans l’utilisation de chacun de ces éléments en tant qu’atout stratégique.
La croissance du cloud se poursuit, tirée par l’IA, mais des défis subsistent.
La demande de cloud ne ralentit pas ; en fait, elle est alimentée par l’explosion de l’IA. L’IA a besoin d’une puissance de calcul et d’un stockage énormes, des ressources que le cloud fournit sans difficulté. Malgré cet élan, certaines entreprises se heurtent à des obstacles. Les coûts peuvent augmenter de manière inattendue, et les questions relatives à la confidentialité et au contrôle des données font hésiter certains dirigeants.
Certaines entreprises se sentent induites en erreur par des campagnes de marketing présentant le cloud comme la solution universelle, avant de découvrir que les avantages réels ne sont pas toujours aussi simples qu’annoncés.
Nous constatons donc que les entreprises font preuve de plus de discernement dans leurs décisions. Elles évaluent les charges de travail pour déterminer celles qui correspondent vraiment aux offres du cloud et celles qu’il vaut mieux garder près de chez soi. Les récents résultats d’AWS, de Microsoft et de Google confirment cette tendance et montrent que l’utilisation du cloud est en forte hausse et que l’intelligence artificielle y contribue largement.
Malgré ces taux de croissance impressionnants, les dirigeants font preuve d’une grande prudence et ont le sentiment que le cloud n’est pas une solution magique pour tous.
Les migrations « Lift-and-shift » sans remaniement augmentent les coûts du cloud.
Voici où de nombreuses entreprises se font piéger : elles déplacent des applications vers le cloud telles quelles, dans un processus connu sous le nom de » lift-and-shift. » C’est rapide et facile, mais si l’on n’adapte pas ces applications pour tirer parti des fonctionnalités natives du cloud, les coûts grimpent souvent en flèche. Au lieu d’économiser sur les dépenses opérationnelles, ces entreprises constatent que leurs factures ne font qu’augmenter.
Pourquoi ? Parce que ces applications « liftées » sont conçues pour une infrastructure traditionnelle et ne sont pas optimisées pour l’architecture unique du cloud, ce qui fait que le cloud ressemble plus à une expérience coûteuse qu’à une solution légère et efficace.
Prenons l’exemple de l’IA. Contrairement aux charges de travail traditionnelles, les applications d’IA sont généralement conçues dans l’optique du cloud. Elles sont conçues pour exploiter les capacités du cloud dès le départ, ce qui signifie qu’elles évitent de nombreux écueils du lift-and-shift.
Mais il y a un hic : même dans le domaine de l’IA, sans une planification minutieuse, les coûts peuvent devenir incontrôlables. Certaines entreprises se lancent dans l’IA sans stratégie claire, engloutissant de l’argent dans des projets dont les retombées ne sont pas évidentes. Lorsque cela se produit, le cloud cesse d’être un atout et commence à ressembler à une dépense sans fond.
Le retour effectif des charges de travail sur site reste faible
Compte tenu de tous ces défis, on pourrait penser que de plus en plus d’entreprises renonceraient au cloud et reviendraient à des installations sur site. Mais ce n’est pas ce qui se passe. L’idée de « rapatrier » les charges de travail peut être tentante, mais la réalité est plus complexe.
Il ne suffit pas d’appuyer sur un bouton pour récupérer les données du cloud. Il s’agit d’un processus coûteux et complexe, dont la plupart des entreprises estiment qu’il ne vaut tout simplement pas la peine d’y consacrer du temps ou de l’argent.
Même si de nombreuses entreprises envisagent de rapatrier des charges de travail, ces projets restent souvent à l’état de projets. Lorsque les entreprises évaluent l’investissement en temps, en ressources et en perturbations potentielles, elles se rendent compte qu’il est plus judicieux de s’en tenir à des configurations cloud ou hybrides. C’est pourquoi, même si les préoccupations en matière de coûts et de contrôle font surface, le nombre d’entreprises qui reviennent à une configuration sur site reste faible.
Les décisions concernant le cloud ou les installations sur site sont influencées par les facteurs humains plutôt que par la technologie
En fin de compte, le débat « cloud » ou « sur site » se résume souvent à une question de personnes, et non de technologie. Vous avez besoin des bons talents pour remanier les applications, gérer les ressources du cloud et vraiment tirer parti de ce que le cloud a à offrir. Sans cette main-d’œuvre qualifiée, les entreprises doivent se contenter des configurations actuelles ou adopter un modèle hybride simplement parce que c’est ce que leurs équipes peuvent gérer.
Les entreprises se rendent compte que, qu’elles s’en tiennent à une solution sur site ou qu’elles optent pour le cloud, il y a plus à prendre en compte que la puissance informatique ou le coût. Elles doivent examiner attentivement si leurs équipes peuvent tirer le meilleur parti de l’une ou l’autre option. Cela signifie que ce « facteur humain » rendra probablement les décisions complexes, créant une approche flexible, au cas par cas, qui pourrait perdurer pendant des années.
Dernières réflexions
Êtes-vous prêt à utiliser le cloud à votre avantage ou s’agit-il d’une dépense supplémentaire qui gruge vos marges ? Réfléchissez bien. Avez-vous les bonnes personnes, la bonne stratégie et la bonne vision pour exploiter tout le potentiel du cloud tout en gardant la main sur les coûts, le contrôle et l’adaptabilité.
Dans un monde où l’IA et les données dictent le rythme, la façon dont vous équilibrez les décisions concernant le cloud et les solutions sur site pourrait très bien faire la différence entre être en tête ou se laisser distancer. Êtes-vous prêt à faire ce choix avec intention, ou le laissez-vous se faire tout seul ?
