Améliorer la productivité des développeurs grâce à la qualité et à l’impact
Se concentrer sur la qualité et les résultats significatifs fait toute la différence pour la productivité des développeurs. Il s’agit de créer de la valeur, et non de produire frénétiquement du code.
Comme l’explique Esteban Garcia, directeur général de Xebia, l’idée n’est pas de pousser les développeurs à produire des lignes de code plus rapidement, mais de leur donner les moyens de travailler plus intelligemment. Les outils conçus pour rationaliser les flux de travail, éliminer les tâches répétitives et faciliter la collaboration créent un espace où les développeurs peuvent s’épanouir.
Lorsque les outils sont conçus pour éliminer les tâches de faible valeur et pour assurer la fluidité du travail, les développeurs commencent à travailler plus dur etconcentrent leur énergie sur la fourniture de solutions innovantes et bien conçues qui s’alignent étroitement sur les objectifs de l’organisation. L’accent mis sur la qualité a également l’avantage de réduire l’épuisement professionnel, ce qui permet aux équipes de maintenir une productivité élevée sur le long terme.
Choisissez des outils qui simplifient les flux de travail et permettent d’obtenir des résultats concrets.
Les outils de productivité intelligents n’ont qu’une seule mission : faciliter la vie des développeurs, et non les surcharger. Les outils qui réduisent la friction du flux de travail et libèrent les développeurs des tâches répétitives leur permettent de rester dans la zone où ils peuvent innover.
Nous parlons ici de collaboration en temps réel sur le code, de tests automatisés et de transferts de projets transparents qui permettent à l’ensemble de l’équipe de garder un œil sur la qualité, et pas seulement sur la production.
Augmentez votre productivité grâce à la genAI et à des mesures significatives
Il est clair que la GenAI est en train de changer la façon dont les développeurs envisagent la productivité. Au lieu de consacrer un temps précieux à des tâches répétitives ou procédurales, les développeurs disposent désormais d’outils qui rationalisent tout, de la génération de code à la documentation et à l’assurance qualité. Ils peuvent ainsi consacrer leur énergie à des projets prioritaires et à la résolution de problèmes complexes, et non à la corvée.
Laissez la genAI s’occuper des tâches répétitives
Les outils GenAI sont une évidence pour les tâches de routine telles que le copilotage de code, les contrôles de qualité et la documentation – ilsprennent en charge le travail répétitif et chronophage – ce qui permet aux développeurs de se concentrer sur les projets qui comptent.
La GenAI est très utile à cet égard car, lorsqu’elle est mise en œuvre correctement, elle libère du temps et de la bande passante cognitive, ce qui permet aux équipes d’approfondir leur travail créatif et d’accélérer l’itération sans se sentir accaparées par les détails.
Utilisez diverses mesures pour avoir une vue d’ensemble
Le suivi de la productivité des développeurs ne repose pas sur un seul indicateur. Stephen Franchetti, DSI de Samsara, souligne qu’un seul indicateur est rarement révélateur, c’est pourquoi il est judicieux de suivre une série d’indicateurs.
Les marqueurs d’efficacité tels que la durée du cycle, la fréquence de déploiement et les taux d’échec des changements nous donnent une idée de la manière dont les équipes progressent dans leurs projets, tandis que les mesures telles que la qualité du code et la dette technique nous indiquent dans quelle mesure ce rythme est viable à long terme.
En ajoutant des mesures de l’impact sur l’entreprise, les dirigeants peuvent se faire une idée précise de l’adéquation entre les efforts de développement et les objectifs plus larges.
Combinez les données et les commentaires des développeurs pour obtenir de véritables informations sur la productivité.
Si vous voulez vraiment savoir à quel point votre équipe est productive, vous avez besoin de données concrètes et d’un retour d’information honnête. Des mesures telles que la fréquence de déploiement et la dette technique nous fournissent des données concrètes sur l’efficacité, mais elles ne représentent que la moitié du tableau.
La collecte d’informations qualitatives – telles que les enquêtes de satisfaction des développeurs et les commentaires libres – nous aide également à comprendre ce qui fonctionne bien et les points sur lesquels les flux de travail pourraient être modifiés.
Comme le mentionne Garcia, les organisations qui combinent ces informations et maintiennent les boucles de rétroaction ouvertes voient leur productivité et leur engagement augmenter de façon constante.
Faites des outils de collaboration le fondement des équipes de développeurs à distance
Dans le cadre du développement à distance, des outils de collaboration efficaces font une énorme différence. Franchetti souligne qu’avec une équipe dispersée, les outils de collaboration doivent devenir un élément central du processus de développement.
Il ne suffit pas non plus d’avoir le logiciel le plus récent : il faut surtout intégrer ces outils dans les flux de travail quotidiens pour que les équipes travaillent ensemble aussi naturellement que si elles se trouvaient dans la même pièce. C’est le secret pour maintenir des niveaux de productivité élevés lorsque les équipes sont dispersées.
Intégrer les flux de travail des développeurs au cœur de la collaboration moderne
Les outils de collaboration modernes ne doivent pas se contenter de faciliter les discussions, ils doivent soutenir directement les tâches de développement, en veillant à ce que la communication soit étroitement alignée sur les objectifs du projet.
L’intégration des processus de développement directement dans ces plateformes permet aux équipes dispersées de partager les progrès, de résoudre les problèmes et de procéder à des ajustements en temps réel sans interrompre leur flux.
Trouvez le bon équilibre entre les discussions numériques et les conversations réelles
Les outils de communication numérique tels que Slack sont parfaits pour les mises à jour rapides, mais lorsqu’ils bourdonnent en permanence, ils deviennent une source de distraction.
Steve Persch, directeur des relations avec les développeurs chez Pantheon, suggère d’équilibrer les discussions en ligne avec des réunions structurées, au cours desquelles les décisions sont discutées et prises collectivement. Cela permet aux équipes de communiquer sans être constamment interrompues et préserve la concentration dont les développeurs ont besoin pour rester productifs.
Instaurer un état de fluidité pour une concentration maximale du développeur
La productivité atteint de nouveaux sommets lorsque les développeurs entrent dans un « état de fluidité », c’est-à-dire lors de sessions de travail ciblées où ils sont complètement immergés dans la résolution de problèmes. Mais pour y parvenir, il faut un environnement flexible qui réduit les perturbations inutiles.
Les responsables informatiques devraient s’efforcer de réduire les réunions et les tâches administratives inutiles. Cela permet aux développeurs de rester concentrés sur leur travail et de résoudre les problèmes sans se déconcentrer.
Lorsque les distractions sont réduites au minimum, les développeurs peuvent s’engager dans un travail approfondi qui permet de réaliser des progrès significatifs et de trouver des solutions innovantes. C’est en se concentrant de manière ininterrompue que les développeurs donnent le meilleur d’eux-mêmes. Il est donc important de s’assurer qu’ils disposent de l’espace et de la liberté nécessaires pour y parvenir.
Renforcer la motivation en offrant des possibilités d’apprentissage et une culture de travail sûre
Pour maintenir la motivation des développeurs, il ne suffit pas d’offrir des avantages ou des incitations. Les dirigeants doivent créer une culture qui favorise l’apprentissage et donne aux développeurs la confiance nécessaire pour partager de nouvelles idées.
Un engagement en faveur de l’apprentissage continu permet de maintenir les compétences à jour, tandis qu’un environnement de travail sûr encourage les développeurs à prendre des risques et à exprimer leurs préoccupations sans crainte.
Stimuler la croissance par l’apprentissage pratique et le mentorat
Les projets pratiques, la collaboration interfonctionnelle et les programmes de mentorat permanents sont tous deux très bénéfiques et sont même désormais considérés comme essentiels.
Franchetti souligne que le fait de donner aux développeurs le temps et les ressources nécessaires pour acquérir de nouvelles compétences et travailler au sein de différentes équipes favorise l’engagement et la fidélisation. Le suivi de ces efforts de perfectionnement et le soutien apporté aux certifications alimentent à la fois la croissance et la motivation.
Instaurer une culture où les développeurs se sentent en sécurité et inspirés
Mme Garcia a également souligné l’importance d’un environnement de travail où les développeurs se sentent à l’aise pour s’exprimer et proposer des améliorations.
En fixant des limites claires, en encourageant les pauses et en proposant des horaires flexibles, les équipes restent fraîches et engagées.
Lorsque les dirigeants créent activement une culture de sécurité psychologique, les développeurs se sentent libres d’explorer de nouvelles idées, ce qui stimule la créativité et la productivité globales.
Dernières réflexions
Donnez-vous à vos développeurs les moyens d’être simplement plus rapides, ou les préparez-vous à créer des résultats durables et percutants ? Il ne suffit pas d’avoir les bons outils en place. L’objectif doit être de créer une culture dans laquelle chaque ligne de code apporte une valeur ajoutée et fait progresser l’entreprise.
