L’industrie technologique en 2024 se caractérise par l’essor rapide de nouveaux rôles de leadership qui répondent aux dernières tendances technologiques.
L’intégration de l’IA se généralisant et les cybermenaces devenant plus sophistiquées, la demande de leadership spécialisé a augmenté.
De nouveaux rôles façonnent les stratégies d’entreprise et conduisent la transformation à travers les industries.
Les postes de direction clés tels que le Chief AI Officer, les responsables de la cybersécurité, la gestion informatique et les directeurs du génie logiciel exigent des salaires élevés tout en jouant un rôle clé dans la conduite de l’innovation, la garantie de la sécurité et l’optimisation des opérations techniques.
Chaque entreprise a besoin d’un responsable de l’IA dès maintenant
L’intelligence artificielle continue de dominer les discussions sur la stratégie des entreprises en 2024, ce qui rend le rôle de Chief AI Officer (CAIO) essentiel pour les organisations qui cherchent à rester à la pointe de la technologie.
Les entreprises se concentrent sur la mise en œuvre de technologies d’IA pour optimiser les opérations, améliorer l’expérience client et innover en matière de produits.
Ce rôle comprend l’orientation stratégique ainsi que la supervision de projets axés sur l’IA qui stimulent la croissance, ce qui nécessite des dirigeants qui comprennent à la fois les aspects techniques et l’impact commercial de l’IA.
Comme les entreprises considèrent de plus en plus l’IA comme un atout essentiel, l’influence du DPI sur la prise de décision au plus haut niveau devient de plus en plus prononcée.
Selon Forbes, la rémunération des DPI peut dépasser le million de dollars par an.
La fonction de DPI est rapidement devenue l’un des postes les mieux rémunérés de la suite C, ce qui témoigne de son importance.
Depuis décembre 2022, il y a eu une augmentation de 13 % des organisations qui ont créé des postes de direction axés sur l’IA.
Une telle augmentation explique que l’expertise en matière d’IA est essentielle pour les entreprises qui cherchent à intégrer l’IA dans leurs activités.
Les entreprises qui ne parviennent pas à assurer un leadership fort en matière d’IA risquent d’être dépassées par leurs concurrents dans des domaines tels que l’automatisation, l’analyse prédictive et les services personnalisés.
Un CAIO fait le lien entre la technologie et l’entreprise, aidant les sociétés à tirer parti de l’IA pour obtenir un avantage concurrentiel durable.
Les leaders jouent un rôle clé en aidant les organisations à rester agiles, innovantes et résilientes dans un environnement où les perturbations technologiques sont la norme.
Les responsables de la cybersécurité sont les défenseurs de l’avenir
L’influence croissante de l’IA dans les entreprises a également augmenté le risque de cyberattaques alimentées par l’IA.
Cette tendance a mis l’accent sur le leadership en matière de cybersécurité, les conseils d’administration recherchant de plus en plus une expertise dans ce domaine.
D’ici 2026, 70 % des conseils d’administration compteront au moins un membre ayant une expertise en cybersécurité, selon une étude de Garner.
La sophistication des cybermenaces modernes exige que la cybersécurité ne soit pas seulement une préoccupation technique, mais aussi une priorité stratégique de l’entreprise, avec un leadership guidant la gestion des risques et la prévention.
Les emplois dans le domaine de la cybersécurité représentent l’avenir du leadership technologique
Les fonctions liées à la cybersécurité, en particulier les postes de responsable de la sécurité de l’information (CISO), sont de plus en plus demandées car les entreprises accordent la priorité à la protection de leurs actifs et de leurs données.
Les responsables de la cybersécurité doivent naviguer dans un paysage complexe qui comprend des menaces externes, des exigences réglementaires et des vulnérabilités internes.
Le rôle de RSSI exige un équilibre entre les connaissances techniques et le leadership stratégique, ce qui le rend indispensable pour les organisations qui accordent la priorité à la sécurité dans le cadre de leurs activités commerciales.
Selon Larry Trittschuh, CISO chevronné, la constitution d’un réseau de pairs, d’amis et de recruteurs est essentielle pour progresser dans le domaine de la cybersécurité.
Les évolutions de carrière latérales sont souvent des tremplins vers le leadership, car elles offrent aux professionnels des expériences diverses qui leur permettent d’approfondir leur compréhension du domaine.
Le point de vue de M. Trittschuh souligne que les parcours professionnels dans le domaine de la cybersécurité ne sont pas toujours linéaires, et que ceux qui souhaitent devenir des leaders dans ce domaine doivent rester flexibles et ouverts à des opportunités en dehors des voies traditionnelles.
Les fonctions de gestion des technologies de l’information sont toujours au sommet de la hiérarchie
Les vice-présidents des technologies de l’information et les directeurs des technologies de l’information restent parmi les cadres technologiques les mieux payés, se classant respectivement en quatrième et cinquième position sur la liste des postes les mieux rémunérés.
Ces fonctions sont essentielles pour assurer le bon fonctionnement des organisations en veillant à ce que l’infrastructure informatique soutienne la stratégie globale de l’entreprise.
Les responsables informatiques sont chargés d’optimiser les opérations, de gérer les performances des systèmes et de veiller à ce que l’informatique s’aligne sur les objectifs à long terme de l’entreprise.
La gestion informatique consiste à aligner la technologie sur la stratégie de l’entreprise, à soutenir les équipes interfonctionnelles et à optimiser les services informatiques pour répondre à l’évolution des besoins de l’entreprise.
Les responsables informatiques doivent être capables de comprendre à la fois l’aspect technique et l’aspect commercial des opérations, afin de s’assurer que les systèmes qu’ils supervisent permettent la croissance de l’entreprise.
Une gestion efficace de l’informatique permet d’accroître l’efficacité, d’améliorer la prestation de services et de rationaliser les opérations dans l’ensemble de l’organisation.
Rick Fielding, directeur principal des technologies de l’information chez Pluralsight, souligne l’importance des compétences non techniques dans la direction des technologies de l’information.
Les managers doivent être capables de diriger des équipes, d’offrir un mentorat et d’équilibrer les attentes de la direction et de leurs subordonnés directs.
Les responsables informatiques sont censés naviguer dans des dynamiques organisationnelles complexes tout en veillant à ce que la technologie soutienne les objectifs de l’entreprise.
Les responsables de l’ingénierie logicielle sont l’épine dorsale du développement
Selon Stack Overflow, les directeurs de l’ingénierie logicielle aux États-Unis peuvent gagner près de 200 000 USD, tandis qu’à l’échelle mondiale, leur salaire s’élève à 115 000 USD.
Ces salaires élevés reflètent les responsabilités étendues que ces directeurs assument, puisqu’ils sont chargés à la fois de superviser le développement de logiciels et de diriger des équipes d’ingénieurs.
En raison de leur double rôle, les SEM font partie intégrante du succès du développement de produits et de l’innovation.
Les responsables du génie logiciel ont souvent l’occasion unique de rester en contact avec le codage tout en dirigeant des équipes.
C’est particulièrement vrai dans les petites entreprises où les rôles de direction sont plus fluides.
Les managers assurent un équilibre entre la supervision technique et la gestion d’équipe, en veillant à ce que la qualité des logiciels et les performances de l’équipe répondent aux attentes.
Dans de nombreux cas, ils doivent comprendre plusieurs langages de programmation, gérer des architectures de systèmes complexes et encadrer des développeurs moins expérimentés.
Keerthi Nidadavolu, Senior Engineering Manager chez Pluralsight, souligne le besoin de compétences techniques en matière de principes de développement de logiciels et d’architecture de systèmes.
Les dirigeants doivent être en mesure d’assurer une supervision et une orientation techniques sans pour autant faire de la microgestion au sein de leurs équipes.
Trouvez le rôle qui vous convient
La demande croissante de dirigeants dans les domaines de l’IA, de la cybersécurité, de l’informatique et du génie logiciel met en évidence la façon dont ces domaines sont en train de remodeler l’industrie technologique.
Les entreprises qui sont proactives dans l’obtention de talents de leadership dans ces domaines se positionnent pour mieux tirer parti des avancées technologiques et atténuer les risques.
Larry Trittschuh offre un conseil précieux : les parcours de carrière, en particulier dans le domaine de la direction technique, ne consistent plus à gravir les échelons, mais à choisir la bonne voie en fonction de ses objectifs personnels.
Salaires élevés, titres prestigieux ou équilibre entre vie professionnelle et vie privée, la définition du succès diffère d’une personne à l’autre.
Pour trouver la bonne adéquation, il s’agit davantage de comprendre les priorités personnelles et de saisir les opportunités qui s’y rattachent.
Pour les cadres supérieurs, cela signifie faire des choix de carrière qui mènent à l’épanouissement professionnel, et pas seulement à l’avancement.
En 2024, poursuivre des rôles de leadership dans l’IA, la cybersécurité, l’informatique ou l’ingénierie logicielle implique de se perfectionner en permanence pour rester pertinent.
Personnaliser son parcours professionnel en identifiant les bonnes opportunités et en les alignant sur les objectifs individuels sera la clé du succès dans ce paysage concurrentiel.
