Les dirigeants du secteur technologique se préparent à des budgets informatiques plus importants en 2025, ce qui témoigne d’une reconnaissance plus large de l’importance croissante de la technologie dans la stratégie d’entreprise et la réussite opérationnelle.
Selon l’étude de Forrester, 90 % des décideurs technologiques et commerciaux interrogés prévoient une augmentation des dépenses informatiques l’année prochaine, ce qui renforce la conviction que la technologie continuera à favoriser la transformation de l’entreprise et à maintenir un avantage concurrentiel.
Les budgets informatiques devraient exploser en 2025
À l’approche de 2025, les dirigeants du secteur technologique se préparent à des budgets informatiques plus importants pour répondre aux exigences d’un marché numérique en évolution rapide.
La poussée de la transformation numérique, associée à la nécessité d’une plus grande agilité, signifie que les entreprises donnent la priorité à leurs dépenses informatiques.
90 % des dirigeants du secteur technologique misent sur des budgets plus importants
Parmi les décideurs technologiques et commerciaux interrogés, 90 % tablent sur une augmentation des budgets informatiques pour 2025.
Cette anticipation quasi-universelle de l’augmentation des dépenses est considérée comme une reconnaissance collective du rôle de la technologie dans la réussite future des entreprises.
Alors que les entreprises cherchent à renforcer leur infrastructure numérique, à améliorer l’expérience de leurs clients et à explorer de nouvelles sources de revenus, la volonté d’investir plus lourdement dans l’informatique devient évidente.
L’augmentation des budgets témoigne également d’un alignement stratégique entre les objectifs de l’entreprise et les investissements technologiques, la technologie n’étant plus considérée comme un centre de coûts, mais plutôt comme un facteur clé de croissance et d’innovation.
Les logiciels et les talents à l’honneur dans le budget
Une grande partie des augmentations budgétaires prévues sera allouée aux logiciels et au personnel technique.
Avec 75 % des dirigeants qui prévoient des budgets plus importants dans ces domaines, l’objectif est clair : les entreprises accordent la priorité à l’acquisition et au développement de l’expertise technologique et des outils qui leur permettront de mener à bien leurs projets numériques.
Ce changement est en grande partie motivé par l’appétit croissant des entreprises pour les capacités d’IA et les initiatives de modernisation plus larges.
À mesure que l’IA continue d’évoluer et de s’intégrer dans les processus opérationnels, la demande de personnel technique qualifié et de solutions logicielles avancées ne fera que s’intensifier.
Croissance vs. inflation : Comment les budgets informatiques résisteront-ils en 2025 ?
Les dépenses technologiques devraient augmenter en 2024 et dans les années à venir, mais cette croissance s’accompagne de défis.
Alors que Forrester prévoit une augmentation de 5,3 % des dépenses technologiques d’une année sur l’autre pour 2024, contre 4 % en 2023, cette augmentation pourrait ne pas être aussi importante qu’il n’y paraît en raison des pressions exercées par l’inflation mondiale.
Les effets concrets de cette augmentation pourraient être atténués par des facteurs économiques externes.
Les entreprises doivent gérer cette croissance avec prudence, en équilibrant leurs ambitions avec les réalités des contraintes financières.
Pourquoi les augmentations budgétaires pourraient tout juste suivre l’inflation
L’inflation mondiale, qui s’élève actuellement à 5,9 % en moyenne, constitue un défi majeur pour l’augmentation prévue des budgets informatiques.
Alors qu’une augmentation de 5,3 % des dépenses technologiques est prévue, ce chiffre pourrait simplement s’aligner sur l’inflation, ce qui signifie qu’en termes réels, l’augmentation du budget pourrait ne servir qu’à maintenir les niveaux d’investissement actuels plutôt qu’à les augmenter.
Ce scénario oblige les dirigeants du secteur technologique à réfléchir stratégiquement à la manière dont ils allouent leurs ressources, en veillant à ce que toute dépense supplémentaire apporte une valeur mesurable et compense les effets érodants de l’inflation.
Efficacité, innovation et croissance des revenus
Sur le marché concurrentiel d’aujourd’hui, les chefs d’entreprise définissent clairement leurs priorités en matière de technologie.
Ils se concentrent sur l’acquisition de technologies susceptibles de rationaliser les opérations, d’améliorer l’efficacité et de stimuler l’innovation, le tout dans le but ultime d’augmenter les revenus.
Rationaliser les opérations et stimuler l’innovation
La rationalisation des opérations et la stimulation de l’innovation sont des priorités pour de nombreux chefs d’entreprise.
Les choix technologiques opérés en 2025 en seront le reflet, les entreprises recherchant des solutions susceptibles de simplifier les processus, de réduire les frais généraux et d’accélérer leur capacité à mettre sur le marché de nouveaux produits et services.
L’objectif est de créer une organisation plus souple, capable de répondre rapidement aux changements du marché et aux demandes des clients.
Gérer la volatilité des marchés sans exploser le budget
En 2025, le paysage économique risque d’être turbulent, la volatilité mondiale et une année électorale ajoutant des couches d’incertitude.
Cette imprévisibilité oblige les chefs d’entreprise à faire preuve de prudence dans leurs dépenses et à s’assurer qu’ils obtiennent les résultats souhaités sans dépenser trop.
Une gestion budgétaire rigoureuse sera primordiale, car les organisations cherchent à trouver un équilibre entre l’investissement dans les technologies essentielles et le maintien de la stabilité financière.
Les coûts cachés de la transformation numérique et les défis à relever
La transformation numérique est une priorité pour de nombreuses organisations, mais elle s’accompagne de coûts cachés qui peuvent grever les budgets et retarder les progrès.
Comprendre et gérer ces coûts est la clé d’une mise en œuvre réussie.
Le prix de la transformation numérique
Lorsque les organisations poursuivent leur transformation numérique, elles sont généralement confrontées à des dépenses inattendues.
L’augmentation de l’utilisation du cloud, par exemple, peut rapidement entraîner une hausse des coûts, surtout lorsqu’elle n’est pas gérée efficacement.
Les coûts sont aggravés par la nécessité d’investir en permanence dans les nouvelles technologies, la formation et l’amélioration des processus.
Pour les DSI, le défi consiste à trouver un équilibre entre ces coûts et la nécessité d’obtenir des résultats tangibles qui justifient l’investissement.
Plus d’utilisation, plus de coûts
Pour de nombreuses organisations, le passage à l’informatique Cloud s’est fait dans les deux sens.
D’une part, il offre flexibilité, évolutivité et accès à des outils et services avancés.
D’autre part, l’augmentation de l’utilisation peut faire grimper considérablement les coûts, dépassant souvent les économies initiales escomptées.
Pour de nombreux DSI, la gestion de ces coûts croissants est devenue une préoccupation majeure, en particulier à mesure que davantage de charges de travail migrent vers le cloud.
Les coûts de la puissance de calcul montent en flèche
L’IA générative est l’un des développements les plus passionnants dans le monde de la technologie, mais son prix est élevé.
La forte demande en ressources informatiques nécessaires pour soutenir l’IA générative a fait grimper les coûts en flèche.
Malgré les avantages potentiels, de nombreuses organisations estiment que ces coûts ne se traduisent pas toujours par des bénéfices mesurables, ce qui a conduit à un examen plus approfondi des investissements dans l’IA, les entreprises cherchant à s’assurer qu’elles en ont pour leur argent.
Pourquoi la planification à long terme est essentielle
L’étude de Forrester montre que 90 % des personnes interrogées prévoient d’augmenter leurs dépenses en infrastructure de données, talents et outils liés à l’IA au cours des 12 prochains mois, ce qui témoigne de l’importance croissante de l’IA dans l’obtention de résultats commerciaux.
Toutefois, en l’absence d’une stratégie à long terme large et flexible, il existe un risque réel que ces investissements soient gaspillés.
Il est essentiel d’élaborer un plan clair qui tienne compte du cycle de vie complet de la mise en œuvre de l’IA, de la configuration initiale à la maintenance et à l’optimisation continues.
Évitez de gaspiller l’argent consacré à l’IA en adoptant une approche à courte vue
Forrester prévient qu’en l’absence d’une stratégie globale, les investissements dans l’IA pourraient être gaspillés.
La clé du succès réside ici dans le développement d’une plateforme de données moderne et dans la garantie de la capacité à exécuter des charges de travail d’IA dans différents environnements, y compris les PC, les centres de données et le cloud.
C’est la clé pour maximiser la valeur des investissements dans l’IA et éviter les pièges de la pensée à court terme.
Comment optimiser les coûts au milieu de l’explosion des dépenses liées à l’IA et au cloud ?
Alors que les dépenses liées à l’IA et au cloud continuent d’augmenter, les organisations doivent adopter des pratiques de dépenses intelligentes pour optimiser leur budget et tirer le meilleur parti de leurs investissements.
Les DSI sont confrontés au défi de gérer la flambée des coûts de l’IA et du cloud tout en continuant à stimuler la croissance de l’entreprise.
Forrester recommande aux entreprises de défendre, voire d’augmenter leurs investissements dans l’optimisation de l’utilisation du cloud.
Les entreprises doivent réduire les coûts dans des domaines ciblés si elles veulent atténuer l’impact financier des charges de travail d’IA et s’assurer que leurs dépenses s’alignent sur leurs objectifs à long terme.
Meilleures pratiques pour l’optimisation
L’optimisation de l’utilisation du cloud est essentielle pour gérer efficacement les coûts, notamment en mettant en œuvre des pratiques telles que le suivi et l’ajustement des schémas d’utilisation, l’exploitation d’outils et de services permettant de réduire les coûts, et l’examen et l’affinement continus des stratégies en matière de cloud.
En maîtrisant les coûts du cloud, les organisations peuvent libérer des ressources pour investir dans d’autres domaines importants, tels que le développement de l’IA et l’acquisition de talents.
Équilibrer les investissements dans les talents et la technologie
Pour équilibrer les coûts croissants de l’IA, du cloud et des talents technologiques, les DSI devraient explorer de nombreuses mesures de réduction des coûts, y compris la renégociation des contrats, l’externalisation des fonctions non essentielles et la rationalisation des opérations.
L’objectif ici est de maintenir un fort accent sur la croissance et l’innovation tout en veillant à ce que les dépenses restent durables.
S’attaquer à la dette technique pour un avenir plus serein
La dette technique est devenue un problème majeur pour de nombreuses organisations, entraînant inefficacité et augmentation des coûts.
S’attaquer à cette dette est essentiel pour créer une entreprise plus légère et plus agile.
Éliminer les applications cloisonnées pour réduire la prolifération des technologies
Les applications cloisonnées et la prolifération des technologies ont créé des défis majeurs pour les entreprises.
Des années de développement d’applications indépendantes par des équipes différentes ont conduit à une technologie fragmentée difficile à gérer et coûteuse à maintenir.
Pour rationaliser les opérations et réduire la dette technique, les entreprises doivent examiner attentivement leur infrastructure actuelle et identifier les possibilités de consolidation et de simplification.
Comment les applications cloisonnées gonflent la dette technique
Les applications cloisonnées sont l’un des principaux facteurs de la dette technique.
Ces systèmes, généralement développés de manière isolée par différentes équipes, ne disposent pas de l’intégration et de l’interopérabilité nécessaires pour fonctionner efficacement au sein d’un environnement informatique plus large.
Cela se traduit en fin de compte par une augmentation des coûts de maintenance, une réduction de l’agilité et un risque accru de défaillance des systèmes.
Pour résoudre ce problème, il faut un effort coordonné pour briser les silos et créer une infrastructure technologique plus cohérente.
Rationaliser la technologie en remplaçant les systèmes existants
Le remplacement des systèmes existants et des applications sur mesure qui ne remplissent que quelques fonctions est une étape essentielle dans la réduction de la dette technique.
Les organisations doivent inventorier et évaluer la pile technologique actuelle afin d’identifier les systèmes obsolètes ou redondants qui n’apportent plus de valeur.
Le remplacement de ces solutions par des solutions plus modernes et intégrées peut permettre de réaliser d’importantes économies, d’améliorer les performances et de rationaliser l’environnement informatique afin de soutenir la croissance de l’entreprise.
Dernières réflexions
Alors que vous planifiez l’avenir, posez-vous la question : Vos investissements technologiques sont-ils réellement alignés sur vos objectifs commerciaux à long terme, ou réagissent-ils simplement à des pressions à court terme ?
Dans un monde où l’innovation est le moteur de la survie, comment vous assurer que chaque dollar dépensé pour les technologies de l’information alimente la croissance tout en garantissant la place de votre marque sur un marché de plus en plus concurrentiel ?
