Comprendre le cœur de l’ingénierie des plateformes
L’ingénierie de plateforme implique généralement la construction de chaînes d’outils et de flux de travail complets conçus pour donner aux développeurs des capacités de libre-service tout au long du cycle de développement du logiciel. L’objectif est de simplifier et de rationaliser le processus de développement, en permettant aux développeurs de se concentrer sur le codage plutôt que sur la gestion des tâches périphériques.
Ces tâches comprennent la mise en place de l’infrastructure, la configuration des référentiels et la gestion des pipelines d’intégration et de déploiement continus (CI/CD). Grâce à l’automatisation et à la gestion de ces composants, l’ingénierie de plateforme permet aux développeurs de se concentrer sur l’écriture d’un code de haute qualité et de fournir de la valeur à la production.
La plate-forme interne de développement (IDP) est au cœur de l’ingénierie des plates-formes.
L’IDP est un centre centralisé qui intègre toutes les technologies et tous les outils dont les développeurs ont besoin pour accomplir leurs tâches. Une intégration réalisée par des experts garantit que les développeurs ont accès à tout ce qui est nécessaire à leur travail, ce qui réduit le temps consacré à l’installation et à la configuration.
Une technologie et des outils adaptés aux besoins des développeurs
Un PDI est constitué d’une variété de technologies et d’outils, chacun sélectionné et configuré pour répondre aux besoins spécifiques de l’équipe de développement. Il s’agit généralement de systèmes de contrôle de version, d’outils de construction, de cadres de test, de pipelines de déploiement et de solutions de surveillance.
Grâce à un ensemble de ressources bien sélectionnées, l’IDP permet aux développeurs de travailler de manière plus efficace et plus productive, en tirant parti des meilleurs outils disponibles sans avoir à passer du temps sur les questions d’intégration et de compatibilité.
Configuration des résumés en fonction des besoins individuels des développeurs
L’IDP fait abstraction des processus d’installation complexes, en adaptant les configurations aux besoins des développeurs individuels, de sorte que ces derniers n’ont pas à se préoccuper de l’infrastructure sous-jacente ou des détails spécifiques de l’installation de la chaîne d’outils.
Les développeurs peuvent se concentrer sur leur cœur de métier, sachant que l’équipe d’ingénierie de la plateforme a optimisé l’environnement pour prendre en charge leur flux de travail. Cela stimule la productivité et réduit la probabilité d’erreurs et d’incohérences dans le processus de développement.
Pourquoi votre entreprise a besoin de l’ingénierie des plateformes dès maintenant
Laissez les développeurs faire ce qu’ils font le mieux : Coder
Traditionnellement, les développeurs ont dû consacrer une grande partie de leur temps à des tâches non liées au codage, telles que la gestion de l’infrastructure, la mise en place de pipelines CI/CD et la configuration de référentiels. Ces tâches, bien qu’essentielles, peuvent détourner l’attention de l’activité principale qu’est l’écriture du code.
Les développeurs peuvent se décharger de ces responsabilités sur la plateforme, ce qui leur permet de concentrer leurs efforts sur le développement de fonctionnalités et la résolution de problèmes, ce qui accélère le rythme de l’innovation et de la livraison.
Évitez les échecs courants de DevOps
Alors que DevOps vise à favoriser la collaboration entre les équipes de développement et d’exploitation, elle échoue souvent en raison d’un manque de cohésion et d’une gestion adéquate de l’infrastructure. L’ingénierie des plates-formes répond à ces problèmes en fournissant un environnement normalisé et automatisé qui comble le fossé entre le développement et les opérations.
L’ingénierie de plateforme minimise le risque d’anti-patterns DevOps, comme le fait que les développeurs soient chargés de la gestion de l’infrastructure, ce qui peut conduire à des inefficacités et même à l’échec des projets.
Tirez parti de la popularité croissante de l’ingénierie des plates-formes
Les entreprises de tous les secteurs reconnaissent le potentiel de l’ingénierie de plateforme pour rationaliser les processus de développement et stimuler la productivité. L’intérêt et l’adoption de cette approche ne cessent de croître à mesure que de plus en plus d’entreprises font part de leurs réussites et que les avantages tangibles de l’ingénierie de plateforme deviennent plus évidents.
Cette augmentation rapide est également due à la complexité croissante du développement de logiciels, qui nécessite des solutions plus efficaces et plus évolutives pour gérer les cycles de développement.
Les géants du cloud soutiennent l’ingénierie des plateformes
Les principaux fournisseurs de cloud, comme AWS et Azure, investissent massivement dans l’ingénierie des plateformes, en développant des services spécifiquement conçus pour soutenir cette approche. Ces services fournissent des solutions complètes et évolutives qui s’intègrent parfaitement à l’infrastructure cloud existante, ce qui permet aux entreprises d’adopter plus facilement des pratiques d’ingénierie de plateforme. Ces géants de l’industrie reconnaissent l’importance de l’ingénierie des plates-formes et fournissent aux entreprises des outils fiables et de haute qualité pour la mettre en œuvre efficacement.
L’ingénierie des plates-formes complète, et non remplace, DevOps
Une idée fausse très répandue est que l’ingénierie de plateforme remplace le DevOps. En réalité, l’ingénierie de plateforme complète DevOps en comblant les lacunes de l’infrastructure et en améliorant les pratiques DevOps existantes.
Alors que DevOps s’attache à combler le fossé entre les équipes de développement et d’exploitation, l’ingénierie de plateforme fournit les outils et l’infrastructure nécessaires pour soutenir cette collaboration.
Les organisations devraient intégrer l’ingénierie des plateformes pour résoudre les problèmes qui limitent souvent le succès de DevOps, tels que l’incohérence des outils et les processus manuels. L’ingénierie de plateforme standardise ces éléments, créant ainsi un environnement plus fiable pour que DevOps puisse prospérer.
Rationaliser le développement avec les chemins d’or
Les chemins d’or regroupent des outils et des flux de travail pour répondre aux besoins communs des développeurs. Ces chemins prédéfinis simplifient le processus de développement, en fournissant un ensemble de bonnes pratiques et d’outils que les développeurs peuvent utiliser sans avoir à tout configurer à partir de zéro. Cela permet de réduire les redondances et de rationaliser le flux de travail, ce qui permet aux développeurs de se concentrer davantage sur le codage et moins sur l’installation.
Les chemins d’or sont conçus pour répondre à des cas d’utilisation typiques, de sorte que les développeurs disposent d’une voie claire et efficace à suivre pour les tâches courantes, ce qui accélère le développement et améliore la cohérence et la qualité de l’ensemble des projets.
Quand mettre en œuvre l’ingénierie de plateforme dans votre entreprise
Taille idéale de l’équipe pour l’adoption de l’ingénierie de plateforme
Les organisations comptant 20 développeurs ou plus sont généralement bien placées pour adopter l’ingénierie de plateforme. À cette échelle, les avantages de la normalisation, de l’efficacité et de la collaboration sont plus prononcés, ce qui justifie l’investissement dans l’ingénierie des plateformes. Les petites équipes peuvent également en bénéficier, mais l’impact est plus important dans les grandes organisations.
Une transition en douceur vers l’ingénierie des plates-formes
La courbe d’apprentissage pour l’adoption de l’ingénierie de plateforme est relativement douce, en particulier pour les équipes déjà familiarisées avec les pratiques DevOps ou GitOps. De nombreux outils et méthodologies utilisés dans l’ingénierie des plates-formes sont communs à ces domaines, ce qui facilite la transition. Cette familiarité permet de réduire le temps et les efforts nécessaires à la mise en œuvre et de commencer à récolter les bénéfices de l’ingénierie des plateformes.
Un besoin croissant d’ingénierie des plates-formes
À mesure que les processus de développement deviennent plus complexes et que les exigences d’une livraison plus rapide augmentent, l’approche structurée et automatisée de l’ingénierie de plateforme devient de plus en plus nécessaire. Les organisations doivent se préparer à l’adoption future en se tenant informées des tendances du secteur, en formant leurs équipes et en évaluant leurs processus actuels afin d’identifier les domaines dans lesquels l’ingénierie des plateformes peut apporter une valeur ajoutée.
Plan d’action en 4 étapes pour adopter l’ingénierie de plateforme
1. Évaluez les besoins de votre entreprise en matière d’ingénierie de plateforme
L’évaluation commence par la compréhension des besoins actuels et futurs de votre organisation. Examinez vos processus de développement pour identifier les inefficacités, les goulets d’étranglement et les domaines dans lesquels l’automatisation pourrait apporter des avantages tangibles.
- Menez des enquêtes et des entretiens : Réalisez des enquêtes et des entretiens avec votre équipe de développement afin de recueillir des informations sur leurs points faibles et sur les outils ou processus susceptibles d’améliorer leur productivité.
- Analysez votre infrastructure informatique : Analysez votre infrastructure informatique pour voir si elle supporte la mise en œuvre d’une plate-forme de développement interne (IDP).
- Considérations stratégiques : Considérez vos objectifs stratégiques, tels que l’accélération de la mise sur le marché ou l’amélioration de la qualité des logiciels, et évaluez comment l’ingénierie de plateforme pourrait contribuer à la réalisation de ces objectifs.
2. Commencez par des projets pilotes pour tester l’ingénierie de la plateforme
Commencez par un petit projet gérable afin de minimiser les risques et de recueillir des informations. Sélectionnez une équipe ou un sous-ensemble de votre service de développement pour travailler avec la nouvelle plateforme. Suivre de près le projet pilote, en recueillant des données sur l’amélioration des performances, la satisfaction des développeurs et les problèmes rencontrés.
Utilisez ces résultats pour itérer sur la plateforme, en procédant à des ajustements avant un déploiement à grande échelle. Les projets pilotes servent également de preuve de concept, en montrant la valeur de l’ingénierie des plateformes aux parties prenantes et en assurant l’adhésion à une mise en œuvre plus large.
3. Rester informé et engagé auprès de la communauté
Lisez régulièrement des blogs, des articles et des livres sur l’ingénierie des plateformes. Rejoignez des groupes d’utilisateurs et assistez à des conférences pour nouer des contacts avec d’autres professionnels et tirer parti de leurs expériences.
En outre, la participation à des communautés en ligne, telles que les canaux Slack dédiés à l’ingénierie des plateformes, peut apporter un soutien et des informations précieux de la part des pairs. L’engagement auprès de la communauté vous permet également de garder une longueur d’avance, en adoptant de nouvelles techniques et de nouveaux outils susceptibles d’optimiser vos processus de développement.
4. Investir dans la formation
Les entreprises doivent investir dans des programmes de formation de bout en bout pour leur équipe d’ingénierie de plateforme et leurs développeurs – couvrant les bases de l’ingénierie de plateforme, les outils et technologies spécifiques utilisés, et les meilleures pratiques pour la gestion et l’utilisation d’un PDI.
Envisagez d’obtenir des certifications auprès d’organismes reconnus pour valider l’expertise de votre équipe.
La formation continue permet à votre équipe de maîtriser les dernières avancées et de tirer pleinement parti des avantages de l’ingénierie de plateforme.
Dernières réflexions
Les entreprises doivent créer un environnement dans lequel les développeurs peuvent s’épanouir et se concentrer sur l’innovation afin d’acquérir un avantage concurrentiel. La véritable valeur de l’ingénierie des plateformes réside dans son potentiel à transformer les flux de travail, à réduire les goulets d’étranglement et, en fin de compte, à stimuler la croissance.
En envisageant cette voie, réfléchissez à la manière dont le fait de doter vos équipes de développement des bons outils et cadres peut débloquer de nouveaux niveaux de productivité et de créativité. L’avenir de votre entreprise pourrait bien dépendre des choix que vous faites aujourd’hui.
